Les principes du contrôle de gestion

Résumé du document

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation ».

Ce processus de décision est un processus d'accompagnement et de déploiement de la stratégie (...)

Extraits

[...] Mais ces ressources modifient les emplois des années suivantes et donc le plan ; de proche en proche, il s'agit d'ajuster les emplois et les ressources de chaque année afin d'assurer l'équilibre financier à long terme de l'organisation. À ce niveau, il n'est pas envisagé de projets d'investissements spécifiques, mais plutôt des programmes d'investissements qui regroupent un ensemble de projets plus ou moins complémentaires. Seuls donc les projets essentiels et leurs enveloppes financières globales, cohérents avec les grandes options stratégiques de l'organisation, sont retenus. C'est à l'intérieur des enveloppes financières et des priorités définies au travers du plan que s'inscrit le budget qui, bien entendu, est détaillé. 5-2-2 La budgétisation. [...]

[...] Le contrôle de gestion est un véritable réceptacle d'informations, il est au centre de tous les flux d'informations de l'organisation. Il reçoit, traite, analyse, explique et transmet à d'autres les informations reçues. Sa place dans l'organisation est donc essentielle et est maintenant devenue incontournable. Il dépend : De la taille de l'organisation, De son mode de fonctionnement (décentralisé ou non), Des moyens disponibles, Des objectifs poursuivis par la direction générale. Généralement, le contrôle de gestion se situe au sein de la direction financière, soit en tant que responsabilité à part entière, soit en tant que responsabilité partagée quand la fonction est assurée par le directeur financier. [...]

[...] Plan Comptable Marocain Volume Titre p 93 Il peut s'agir des produits, familles de produit des unités de production ou des centre de responsabilité. Idem. Idem Il peut s'agir des produits, familles de produit des unités de production ou des centres de responsabilité. Idem. Idem. [...]

[...] Mais cette valeur n'est pas suffisante pour déterminer une réaction. C'est l'écart enregistré par rapport à une valeur attendue et son interprétation qui fonde l'action. Etape 4 : Formaliser le dictionnaire des indicateurs : Elaborer un tableau de bord est un processus qui s'inscrit dans le temps. La mémoire des acteurs est hélas volatile. Il n'est donc pas sûr que, quelques mois après la mise en place du tableau de bord, le responsable se souvienne de la signification de certains paramètres. [...]

[...] p : coût d'un article stocké. - Le coût d'obtention des commandes, noté Ct = f x N = f x C/Q. - Le coût de possession du stock, noté Cp = Q/2 x p x t ( Q/2 : stock moyen ) - Le coût de gestion du stock, noté Cg = Ct + Cp. Le coût de gestion du stock est minimum pour une valeur de Q notée égal à : = 2 x C x f. p x t Connaissant la consommation annuelle, la cadence d'approvisionnement optimale est égale à : = Q*. [...]