La fonction contrôleur de gestion: dossier personnel

Résumé du document

Le Contrôle de gestion a aujourd'hui évolué. Nous sommes passés de la notion de contrôle (plutôt péjorative) à celle de pilotage de la performance. Grace aux ERP, il a pu se libérer des taches lourdes de saisies de données, au profit d'une mission de conseil, et d'assistance auprès des opérationnels. Le Contrôleur de gestion est tiraillé entre le service de la direction général et les opérationnels.
Ainsi le Contrôle de gestion se définit aujourd'hui comme « une démarche permettant à une organisation de piloter la réalisation progressive de ses objectifs de performance tout en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités de sa structure » (Giraud et al : Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Coll. Business, Gualino Editeur)

Cependant, le métier est en pleine mutation.
En effet, il doit aujourd'hui faire face à plusieurs enjeux :
- S'adapter au développement de la gestion par projet ou par processus
- S'adapter à de nouveaux modes d'activité comme les délocalisations ou les coopérations entre entreprises : Il va donc devoir d'avantage s'attacher aux facteurs culturels.
- Adapter les informations non financière à la mesure de la performance.

Extraits

[...] Pour conclure, le métier de Contrôleur de gestion est un métier aux multiples facettes, un poste stratégique au sein de l'entreprise et pour une évolution de carrière, notamment car il permet d'avoir une vision globale de l'entreprise. Le Contrôleur de gestion est au cœur de la décision, et au cœur de la stratégie. C'est enfin un métier de contact et de sens du relationnel. [...]

[...] La fonction contrôleur de gestion : dossier personnel Rôle et Evolution du contrôle de gestion Le Contrôle de gestion a été créé dans les années 1920 chez General Motors. En effet l'entreprise traversait une période de crise et les managers avaient besoin d'outils pour suivre les activités. Le système de contrôle créé était un système de contrôle sur les grandes séries avec mise en place de coûts standards, d'outils pour mesurer le retour sur investissement, ainsi que d'outils de reporting et de forecast (dans le but d'adapter les plans de productions avec les prévisions de ventes ) (source : cours de S. [...]

[...] Enfin on demande aux Contrôleur de gestion de maîtriser l'anglais. Les compétences techniques comptables (US GAAP, IFRS ) sont en revanche très peu citées dans les offres. III) Les implications de son rattachement hiérarchique, de son niveau dans la fonction contrôle de gestion et du type d'entité pour laquelle il travaille sur son travail et son profil Est-il possible de définir simplement le travail d'un contrôleur de gestion ? Non. Car celui-ci diffère très fortement selon la taille, la nature de la structure, ainsi que du type de produits vendus (entreprise industrielle ou commerciale.) Nous pouvons tout d'abord distinguer le contrôle de gestion central du contrôle de gestion opérationnel : Un contrôleur de gestion dans la holding aura pour rôle de : o Support technique aux filiales (retraitements comptables ) o Consolidation o Maîtrise des délais o Relais vers le groupe Ses interlocuteurs seront le Directeur administratif et financier/ le siège et les contrôleurs de gestion sur sites. [...]

[...] Cependant les risques sont un manque d'homogénéité des procédures, ainsi qu'un risque d'absence de philosophie commune pour évaluer les faits économiques et leur évolution. Quand le Contrôleur de gestion est rattaché au contrôleur central le risque de conflits entre les Contrôleur de gestion et les opérationnels est plus important. Car le Contrôleur de gestion risque de privilégier les besoins d'informations de la Direction générale au détriment des besoins des opérationnels. Cela permet cependant une certaine homogénéité dans la remontée d'information et dans les mécanismes de contrôle au sein des divisions. [...]

[...] Grâce aux ERP, il a pu se libérer des taches lourdes de saisies de données, au profit d'une mission de conseil, et d'assistance auprès des opérationnels. Le Contrôleur de gestion est tiraillé entre le service de la direction général et les opérationnels. Ainsi le Contrôle de gestion se définit aujourd'hui comme une démarche permettant à une organisation de piloter la réalisation progressive de ses objectifs de performance tout en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités de sa structure (Giraud et al : Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Coll. Business, Gualino Editeur) Cependant le métier est en pleine mutation. [...]