Le contrôle de gestion : fondements, organisation, tableau de bord...

Résumé du document

Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion
Dans la gestion de l'organisation, le contrôleur de gestion à un rôle fondamental, il a en effet pour mission d'aider les responsables opérationnels à maîtriser la gestion par exemple :
- valoriser les objectifs,
- contrôler les plans d'actions,
- suivre leur exécution,
- analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations,
- (...)

Extraits

[...] Les dates de réception : elles conditionnement le démarrage des activités de fabrication et donc la rentabilité des projets envisagés. Lorsque les projets sont nombreux, il faut regrouper ces différents éléments dans un budget du type de celui présenté ci- dessous. ENGAGEMENT RECEPTION 49 DECAISSEMENT Année Mois Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 N N+1 Année à budgéter Sep fév Avr t juin Oct Nov N+1 Année budgéter Juil N+2 sept Nov Mar Mai s N N+1 Année à budgéter Sept fev à Av jui sept oct 5-3-1 Politique d'investissement : La politique d'investissement au vise trois objectifs principaux : OBJECTIFS Choisir les projets qui appuient le politique générale et la stratégie de l'office en recherchant la meilleure adéquation des moyens financiers, humains et techniques, Donner à la direction générale les informations et les outils permettant de conduire une politique optimale de projet d'investissement; Gérer l'actif de l'office dans une optique pluriannuelle. [...]

[...] Le coût de gestion du stock est minimum pour une valeur de Q notée égal à: = 2 x C x f. pxt Connaissant la consommation annuelle, la cadence d'approvisionnement optimale est égale à : = Q*. Et pour cette valeur le coût de gestion du stock est minimum et égal à Cg 2x C x p x t x f Application : Soit une consommation annuelle C = 18000 articles, un coût d'obtention des commandes f=240 DH et un taux de possession du stock t = 10%. [...]

[...] L'ensemble des produits dont le paiement est venu à échéance. Les produits financiers. Les remboursements de prêts consentis à des tiers. Les produits de cession d'éléments d'actif venus à échéance. Les nouveaux emprunts Les augmentations de capital Les tableaux : Tableau récapitulatif encaissements -décaissements REPORTS LIBELLES BILAN FIN DE PERIODE Encaissements : - provenant du bilan de la X1 X2 X3 période précédente. y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Yr : libéllé - provenant des opérations de la période budgétaire TOTAL ENCAISSEMENTS E1 E2 E3 E4 E5 E6 Décaissements : - provenant du bilan de la S1 S2 S3 période précédente. [...]

[...] Nombre de NEL candidats reçus chaque (service mois en entretien du) d'embauche. INDICATEUR REPR84. Délai de transmission OGRAPIH des travaux terminés. (suite) 85. Taux de répartition des charges de travail par machine Taux d'information du client en cas d'impossibilité matérielle de tenir le délai convenu Taux de disponibilité du photocopieur en libreservice Nombre de feuilles utilisées chaque mois Nombre de rectoverso effectués chaque mois In. de qualité INDICATEUR In. de qualité ACTIVITE Ind. de gestion Votre répons e (cochez ) Ind. [...]

[...] Que penser de la succession de tableaux de chiffres, où le responsable passe plus de temps à chercher et décoder l'information qu'à agir ? Il est donc nécessaire de structurer de manière opérationnelle le support d'information qu'est le tableau de bord. La démarche consiste maintenant à élaborer techniquement le dispositif, à vérifier son caractère opérationnel, puis à en faire un dispositif d'exploitation courante. Voici les étapes qui structurent cette phase : Etape 1 : Défini une maquette : Certains tableaux de bord d'ancienne génération se bornent à livrer de l'information brute sans se soucier de son impact sur le destinataire. [...]