Le contrôle de gestion - publié le 06/05/2007

Résumé du document

Cours sur le contrôle de gestion. Étude des outils du contrôle de gestion, des missions du contrôleur de gestion, du processus prévisionnel ainsi que de la complémentarité de l'analyse financière et de l'analyse stratégique.

Extraits

[...] Cohérence / gestion du personnel; 5. Actualisation des prévisions; 6. Préservation des interdépendance entre services. Les budgets Les centres de responsabilité : Sous-ensembles de l'entreprise provenant d 'un découpage de l'entreprise qui est fonction de la configuration de la structure organisationnelle catégories : centres de coûts, centres de dépenses discrétionnaires, centres de CA, centres de profit, centres d 'investissement. Les Finalités du CDG Deux représentations de la mise sous contrôle Prévoir, mesurer, agir La roue de Deming: Plan, Do, Check, Act. [...]

[...] La mise sous contrôle Imaginer différents scénarios Le CDG doit être source de proposition, d'animation de la réflexion et d'utilité. Il doit s'assurer que toutes les pistes ont été envisagées ainsi que leur impact sur les plans humains, techniques et financiers. La mise sous contrôle Sélectionner un scénario Le rôle du CDG consiste: À assister et conseiller les opérationnels sur la réalisation des dossiers et des projets en les aidant à développer les arguments adaptés; À rassurer le DG sur le respect des règles et la qualité de la démarche entreprise La mise sous contrôle Définir le plan d'action La mission du CDG est de s'assurer de l'existence et de la formalisation des objectifs, dans un souci de traçabilité, de matérialisation des engagements pris, d'implication des acteurs. [...]

[...] Elle doit créer de la valeur actionnariale (cf. méthode EVA); Affirmation de la discipline de la valeur. Définition Caractéristiques du contrôle de gestion stakeholders Logique de déploiement de la stratégie en actions; Evaluation globale de la performance (financière et physique) Ouverture du champ du contrôle de gestion aux variables sociales, environnementales, etc ; Horizon à M et LT; Centré sur les inducteurs de performance les drivers Définition Caractéristiques du contrôle de gestion shareholders définition préalable d 'un objectif financier global qui constitue le point de départ du dispositif ; Déclinaison de cet objectif dans les centres de profit ; Mesures financières (cash flow d 'exploitation, CA, marges, rentabilité des investissements, variation du BFR, coût du capital, etc ) ; Horizon à CT ; Contrôle a posteriori (résultats financiers). [...]

[...] Contrôle de gestion et contrôle organisationnel Principe à retenir : La part des différentes composantes du contrôle organisationnel varie en fonction du contexte de l'entreprise (principe de pertinence) Conséquences : il n'existe pas de bon système de contrôle dans l'absolu, un système est performant à partir du moment où il est adapté au contexte de l'entreprise (théorie de la contingence). Contrôle de gestion et contrôle organisationnel Cadre de la théorie de la contingence : 5. Le processus prévisionnel 3 étapes : La planification stratégique La planification opérationnelle Les budgets La planification stratégique Définition des grandes orientations stratégiques (spécialisation, intégration, différenciation, internationalisation) ; Fixation des objectifs (coûts, qualité, parts de marché, etc.) / Moyens. La planification opérationnelle De quelles ressources a-t-on besoin ? (investissements, plan de financement, ressources humaines, etc. [...]

[...] Les budgets Définition Budget : Plan à court terme chiffré qui détermine l 'affectation des ressources sur la base de la cartographie des responsabilités ; Contrôle budgétaire : comparaison des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets Les budgets C'est un outil de management comportant une dimension psycho-sociologique (influence sur les comportements des individus) rôles fondamentaux : Simulation ; Coordination ; Délégation ; Motivation (objectifs-récompenses-sanctions). Les budgets 6 principes : 1. Couverture de la totalité des activités de l 'entreprise ; 2. Adaptation au système d'autorité de l 'entreprise; 3. [...]