Le rôle du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires à la prise de décisions de sa direction générale, c'est un acteur actif et réactif envers tous les acteurs de son entourage. Il oriente les stratégies adoptées par la direction générale et conduit l'entreprise vers une meilleure performance en évitant les nombreuses turbulences. Il met en place le système d'informations correspondant qu'il utilise, pour finalement proposer à la direction une stratégie.
[...] Mais tout cela ne suffit pas car il lui reste encore à faire passer ses propositions. Encore une fois la diplomatie sera de rigueur, mais le contrôleur de gestion devra être un interlocuteur neutre, impartial, objectif, convaincant, faire preuve d'autorité morale et avoir une personnalité affirmée[31]. Sa mission de soutien à la décision exige de lui qu'il soit l'encadreur et l'animateur. Il est amené à être en contact avec toutes les fonctions de l'entreprise : du chef de produits aux comptables du siège social, en passant par les responsables techniques d'usine[32]. [...]
[...] Tout au long de ce travail, nous allons examiner le rôle du contrôle de gestion et les profils des contrôleurs de gestion dans différents contextes nationaux, notamment les modèles Français et Américain. A travers deux parties, une première évoquera le rôle sous trois axes: Motivation et éducation des acteurs. Dimension technique du contrôle de gestion: coordination, planification et suivi. Pilotage de la performance. La deuxième partie s'interrogera sur les profils des contrôleurs de gestion sous trois chapitres: Contrôleur de Gestion: le technicien. [...]
[...] Les technologies de l'information développées dans les années 90 permettent la mise en place de réseaux transnationaux: (Intranet au sein des entreprises, et Internet entre tous les détenteurs de micro ordinateurs). Les réseaux offrent des possibilités nouvelles en terme de marché (le E commerce) et d'organisation pour les entreprises. Le réseau d'Internet constitue un portail de rencontres entre les offreurs et les demandeurs d'emplois. De nombreux sites proposent des services qui permettent aux entreprises de trouver plus facilement les cadres désirés et aux cadres de trouver des postes. [...]
[...] Il agit sur les pratiques de contrôle de gestion pour les entreprises françaises. Ceci nous conduit à la constatation suivante : si la direction se compose d'un nombre considérable de collaborateurs, ou de secteurs d'activités très étendus, les entreprises font toujours appel à des méthodes de gestion de travail plus au moins efficaces, soutenues par un système de motivation positif. La coordination entre l'ensemble des actifs semble vitale pour palier à certains aléas qui entravent la progression de l'entreprise. Les homologues américains préfèrent parler le même langage à travers des pratiques différentes. [...]
[...] APEC/ Editions de L'organisation Contrôle de gestion, audit Marché de l'emploi. [...]
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