Le contrôle de gestion et le tableau de bord

Résumé du document

Le contrôle de gestion et le tableau de bord, cours de 185 pages

Extraits

[...] - Il fournit une image du fonctionnement de l'entreprise. Rôle Il permet ainsi - De déterminer les responsabilités de chacun des organes qui prend des décisions et a le pouvoir de le faire. En effet on ne peut pas parler de responsabilité s'il n'existe pas de pouvoir associé. - D'identifier les niveaux de responsabilité, tels que la direction générale, les divisions, les directions, les départements, les services et les sections. - D'identifier les différents centres de responsabilités ou unités de gestion. [...]

[...] Elle est conduite de ce fait à confier une part de son autorité à un certain nombre de collaborateurs, qui procèdent à leur tour de la même manière vis à vis de leurs subordonnés. De ce fait, l'autorité va conditionner les actions et le comportement de tout cadre dans l'entreprise. Elle est le fil commun qui relie les différentes unités de l'organisation, rendant ainsi possible, l'existence même de cette organisation et un travail collectif efficace de tout le personnel. La délégation de l'autorité est donc nécessaire, chaque fois qu'un dirigeant doit se reposer sur un autre, pour que celui-ci d'aide à réaliser un objectif. [...]

[...] BOURDIN Le Contrôle de Gestion est un système d'évaluation des responsabilités et des voies par lesquelles la rentabilité de l'entreprise peut être améliorée J.L. ARDOUIN Le Contrôle de Gestion est un système qui permet d'aider les opérationnels à faire de la gestion prévisionnelle et de suivre les réalisations pour essayer d'atteindre leurs objectifs. ELIEL SAARINEN Le Contrôle de Gestion est un ensemble de moyens et de méthodes de toutes natures, permettant de garder la maîtrise de la marche de l'entreprise. [...]

[...] Dans cette perspective, on crée souvent un centre de profits, motivé par un intéressement aux résultats. La direction participative par objectif Dans ce cas, la motivation n'est pas liée à la participation aux résultats, mais elle porte sur la fixation des objectifs. Elle entraîne donc un mode de direction collégial, puisque tous les responsables d'un centre budgétaire sont, en principe, amenés à intervenir dans le processus de planification. Cette méthode vise à ajuster les buts de l'entreprise à ceux des intervenants dans le processus de fixation des objectifs. [...]

[...] Valorisation des prévisions de ventes Ces prévisions quantitatives seront ensuite valorisées sur la base des tarifs prévus, afin d'obtenir une prévision de chiffre d'affaires par mois. Les prix de vente des nouveaux produits seront déterminés selon les règles en vigueur et, en ce qui concerne les produits existants, les prix de vente prévisionnels seront établis à partir d'une politique générale des prix et de la situation concurrentielle des produits. Cette prévision d'évolution des prix est fonction des conditions du marché et de la concurrence. [...]