Le contrôle de gestion - publié le 05/05/2007

Résumé du document

Dossier de comptabilité sur le contrôle de gestion, réalisé auprès d'une confiserie en 2007. Suite à une enquête et une rencontre du directeur de la confiserie, une analyse de l'activité, des comptes et des stratégies marketing et financières de l'entreprise ont pu être établis. Ce dossier est particulièrement utile aux étudiants en IEP, MSG ou écoles de commerce. Il a obtenu un 18/20.

Extraits

[...] La trésorerie nette de l'entreprise en pâtit fortement. Déjà négative au terme de l'exercice n-2 à hauteur de (à peu près équitablement répartis entre découvert bancaire et escomptes diverses), elle s'est considérablement creusée au cours de l'exercice n-1 pour atteindre M. Laffont nous a confié n'avoir pas eu d'autre choix qu'escompter massivement en n-1 pour faire face au risque sérieux de liquidité qui touche son entreprise. Cette explosion du BFR et le problème de disponibilités qui en découle est à imputer à la volonté exprimée par M. [...]

[...] Les dirigeants en sont parfaitement conscients. Cependant, l'entreprise reste malgré tout sur une période de croissance positive (Chiffre d'affaires, valeur ajoutée, excédent brut d'exploitation, résultat net, sont tous en forte progression) et dispose de fondamentaux sains (CAF, indépendance financière La bonne activité de l'entreprise est freinée par tous les problèmes que nous venons d'évoquer, mais il suffirait peut-être de quelques modifications, que nous allons envisager maintenant, dans les stratégies financières et marketing pour solder le problème et cesser d'inquiéter les banquiers. [...]

[...] Pour cette raison, la production de l'entreprise se compose de trois phases : les biscuits sont fabriqués toute l'année, alors que les chocolats de Pâques sont produits de janvier à mars et ceux de noël d'août à décembre. Cette particularité du cycle d'exploitation induit de fortes variations du BFR au cours de l'exercice. Avant chaque période de production, il devient nécessaire de constituer de nouveaux stocks de matières premières. La trésorerie de l'entreprise doit alors être en mesure de répondre à ces besoins cycliques. Ainsi, pour limiter au mieux les effets de l'augmentation du BFR, une gestion optimale des stocks s'avère nécessaire. [...]

[...] Ces chiffres traduisent le dynamisme de la croissance de l'entreprise. Cependant, la croissance de l'activité s'est faite au détriment de l'équilibre financier de l'entreprise. En effet, l'entreprise est de plus en plus dépendante des emprunts pour financer son cycle d'exploitation, comme le montre l'augmentation de la part de la dette dans le passif du bilan. La gestion des délais clients : le poids de la grande distribution Ce diagnostic est le reflet d'une augmentation du délai de paiement des clients de l'entreprise. [...]

[...] Dans le cas des Confiseries Laffont, il marque une très nette progression entre l'exercice n-2 et l'exercice n-1 77 et continue sur sa lancée entre n-1 et mais dans des proportions moindres 15 Cela traduit la hausse de la productivité générée par les investissements réalisés au cours de l'exercice n-1. Le résultat d'exploitation Le résultat d'exploitation traduit la performance économique de l'entreprise. Pour les Confiseries Laffont, ce résultat augmente régulièrement chaque année, ce qui révèle que les performances économiques de la société s'améliorent sur l'ensemble de la période. Le résultat courant avant impôts Ce résultat nous permet de comparer les performances pour chaque exercice sans que des résultats exceptionnels ne viennent fausser le jugement. [...]