Le contrôle de gestion bancaire

Résumé du document

La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financière), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle présente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c'est ce que justifie l'utilisation de méthodes et d'instruments d'analyse qui lui soient propre.

Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations, et de les analyser non seulement d'une façon rétrospective (indicateurs de coûts), mais également de façon perceptive (planification et objectifs à court terme et à long terme).

La banque est aujourd'hui une entité dont l'envergure est imposante. Son domaine d'intervention embrasse des structures d'activités, simultanément et ce dans des lieux géographiques éloignés les uns des autres. Il est donc indispensable de coordonner ses activités. Pour ce faire, le contrôle de gestion devient l'outil essentiel du pilotage de la banque et du couple « décision-contrôle » et passe d'une conception plutôt instrumentale à une conception d'animation dans le cadre d'une structure décentralisée.

Extraits

[...] Il faut alors un médiateur, cela incombe au contrôleur de gestion. En effet, le champ du contrôleur de gestion s'étend sur l'ensemble de la banque, c'est préférable qu'il soit rattaché à un niveau très élevé de la structure et être indépendant. Une fois que le système de gestion est mis en place, la fonction du contrôleur de gestion recouvre des aspects classiques d'animation de la procédure budgétaire, d'exploitation des informations produits et l'aide à la décision pour la direction. Mis, elle comporte également un rôle fondamental en ce qui concerne : - La formation des utilisateurs aux comptes et au fonctionnement du nouvel outil de gestion. [...]

[...] Le contrôleur de gestion devra faire preuve non seulement d'une forte technicité dans son domaine, mais également d'une connaissance approfondie du fonctionnement interne de la banque et de la capacité de communication et de pédagogie. les fonctions du contrôleur de gestion La fonction du contrôleur comprend de multiples activités et évalue avec les mutations de la banque. Le contrôleur de gestion doit être polyvalent. Il doit être en effet à la fois : Spécialiste : maitriser les outils pointus ; Et généraliste : organiser, coordonner les procédures. [...]

[...] ) 2e édition - Revue Banque éd. : diff. Ed. [...]

[...] Conclusion L'étude de ce chapitre permet de montrer le rôle important du contrôleur de gestion au sein de la banque, notamment au niveau des informations produites et des méthodes d'analyse. Le contrôleur de gestion reste le catalyseur de la banque, sa fonction est considérée comme un facteur de progrès et d'amélioration des procédures et donc de maitrise des risques. Bibliographie proposée Le Contrôle de gestion bancaire et financier Michel Rouach and Gérard Naulleau Aug Contrôle de gestion bancaire & direction financière Rouach, Michel (1959- . ) 5e édition Revue Banque DL 2009 Contrôle de gestion et stratégie dans la banque Naulleau, Gérard (1957- . [...]

[...] Section1 : système de pilotage de la banque La banque est aujourd'hui, une entité dont l'envergure est imposante. Son domaine d'intervention embrasse des structures d'activités, simultanément et ce dans des lieux géographiques éloignés les uns des autres. Il est donc indispensable de coordonner ses activités. Pour ce faire, le contrôle de gestion devient l'outil essentiel du pilotage de la banque et du couple décision-contrôle et passe d'une conception plutôt instrumentale à une conception d'animation dans le cadre d'une structure décentralisée. Le pilotage constitue ainsi le moyen central d'un système (l'ellipse) qui dirige la banque vers ses objectifs. [...]