Le contrôle de gestion - publié le 28/07/2023

Thèmes abordés

Processus de pilotage, Compte de résultat analytique, domaines d'application du contrôle de gestion, centres de responsabilité, Prix de cession, coût, valeur, Différence entre coût et valeur, méthode ABC, imputation rationnelle des frais fixes, coûts complets, Méthode des coûts variables, direct costing, seuil de rentabilité, Coûts de revient spécifiques, coût de revient

Résumé du document

Le document est une présentation sur le contrôle de gestion, ses domaines d'application, ses missions, les principes, les coûts, etc.

Extraits

[...] Exemples Charges d'administration, frais généraux d'entretien, de surveillance . Charges supplétives et coûts cachés Les charges supplétives sont les charges qui méritent d'être incorporées aux coût mais qui ne figurent pas dans la comptabilité générale de l'entreprise. Deux types de charges supplétives les plus connues : - La rémunération de l'exploitant (dans les petites entreprises) - La rémunération des capitaux propres Les charges exceptionnelles, à l'inverse des charges supplétives, figurent dans la comptabilité générale de l'entreprise mais doivent être retranchées du calcul des coûts pour ne pas fausser les analyses. [...]

[...] Définitions Caractéristiques générales 1.5 Différence entre coût et valeur 1.6 Typologie 1.7 Charges supplétives, exceptionnelles et coûts cachés Une grande variété de concepts Coût de revient Coût variables Coût marginal Coût d'achat Coût complet Coût indirect Coût partiel Coût direct Coût standard Pourquoi calculer des coûts ? Le calcul des coûts permet de répondre à des questions que les dirigeants d'entreprise se posent au quotidien : - Quelle est la rentabilité dégagée par ce produit ? - Comment accroître la profitabilité de cette filiale ? [...]

[...] La sensibilité du résultat à l'évolution des frais fixes peut être facilement mesurée Point mort ou seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité appelé aussi point mort ou break even point correspond au volume d'activité à partir duquel la marge sur coûts variables dégagée par l'entreprise permet de couvrir les frais fixes et donc de réaliser des bénéfices Direct costing : limites de la méthode Le caractère variable de certaines charges peut prêter à discussion. Les frais de personnel, par exemple, peuvent être pris comme une donnée variable si l'entreprise dispose d'employés en intérim ou en CDD dont le nombre peut évoluer facilement en fonction de la charge de travail. Dans de nombreux cas, la masse salariale peut être considérée comme une charge fixe compte tenu du peu de flexibilité dont dispose les employeurs, au moins à court terme. [...]

[...] - Faut-il accepter la remise exigée par ce client ? - Que passera-t-il si nous sous-traitons cette prestation ? - Combien nous a coûté la panne de cette machine ? - Nous venons de perdre ce client historique. [...]

[...] Quelles conséquences pour les comptes de l'entreprise ? - Nous venons de perdre un appel d'offre. Pourquoi ? - Pourquoi calculer des coûts ? [...]