Le contrôle de gestion - publié le 24/12/2008

Résumé du document

Cet enseignement destiné à des étudiants en maîtrise devrait leur permettre de situer la fonction du contrôle de gestion par rapport à l'ensemble du système de gestion de l'entreprise ; de comprendre les mécanismes fondamentaux de la discipline ; et enfin de se familiariser avec les techniques de base du contrôle de gestion en insistant sur leur évolution.

A l'issu de cet enseignement, l'étudiant devra être capable de saisir l'importance de fonction du contrôle de gestion pour l'entreprise et les effets négatifs que provoque la négligence de cette fonction ; maîtriser la manière d'organiser la fonction au sein de l'organisation ; se rendre compte de la nécessité d'adapter le contrôle de gestion et ses outils à un environnement de plus en plus évolutif.

Ce cours se compose de six chapitres traitant en profondeur la question du contrôle de gestion, depuis sa plus stricte définition à la multiplicité de ses méthodes et s'accompagne d'une bibliographie riche.

Extraits

[...] Exemple Soit un total de 30 lots qui engendre unitairement un coût fixe de : 46 800/30 = D qu'il faut ventiler sur chaque produit en fonction de la taille du lot, soit : Les imputations des charges sur les coûts des produits sont : Le coût du produit C est fortement majoré par rapport à son coût initial par la prise en compte du facteur «taille du lot» comme facteur explicatif de la consommation de ressources. Les grandes séries A et B subventionnaient la petite série C. Cet exemple (volontairement simplifié) tente d'illustrer les effets de subventionnement lorsque l'analyse des charges ne suit pas la diversité des conditions d'exploitation réelles. [...]

[...] Ensuite, chaque catégorie peut se subdiviser à son tour en coûts directs et indirects. coûts variables : ce sont des coûts constitués seulement par les charges qui varient avec le volume d'activité de l'entreprise (essentiellement les quantités produites et/ou vendues et les services rendus). La matière contenue dans un produit fabriqué, l'emballage, les quantités de carburant consommées sont des exemples de charges variables. Exemple : pour 100 Km parcourus, chaque véhicule consomme en moyenne 5 dinars de carburant véhicules consomment en moyenne 250 dinars. [...]

[...] Ils ne sont pas proportionnels aux quantités fabriquées. Exemple : un véhicule acquis pour le transport des personnes a coûté 100000 dinars. Il est amorti sur 10 ans en linéaire, ce qui correspond à l'usure économique du bien. Chaque année, on impute donc un dixième de ce coût au coût du service rendu, soit un montant fixe de 10000 dinars qui ne varie pas quelles que soient l'utilisation du véhicule. Les coûts directs : ce sont les coûts qu'il est possible d'affecter immédiatement, c'est à dire sans calcul intermédiaire, au coût d'un produit ou d'un service déterminé. [...]

[...] Le direct costing Ne pas confondre entre la méthode du direct costing et la méthode des coûts directs. A l'origine le direct costing est un coût formé des seules charges variant avec la quantité de production vendue. D'où sa traduction de l'expression anglo-saxonne méthode des coûts variables. La version la plus récente du direct costing se propose de prendre en compte non plus seulement les charges variables mais l'ensemble des charges directement affectables, qu'elles soient variables ou non. Ces deux versions (originelle et plus récente) son habituellement connues sous le nom de direct costing simple et de direct costing évolué. [...]

[...] Gérer le parc-autobus est une mission. Un objectif doit être quantifiable et déterminé sur une période. Ils doivent par ailleurs être raisonnables et de préférence discutés ou négociés - Définition des Facteurs-Clés de Gestion Les Facteurs-clés de gestion sont les variables essentielles de gestion d'un centre de responsabilité que le responsable doit suivre de près car leur évolution conditionne la réalisation des objectifs de ce centre. Le tableau ci-dessous présente un exemple de définition des facteurs-clés de la gestion - Choix des indicateurs Un indicateur est une information chiffrée choisie pour rendre compte de l'évolution d'un facteur-clé de gestion, c'est à dire de la progression vers l'objectif. [...]