Le contrôle de gestion - publié le 19/02/2012

Thèmes abordés

Le, contrôle de gestion, gestion, contrôle, contrôleur, tableau de bord, reporting, bidget, objectif

Résumé du document

Le contrôleur de gestion met en place et alimente les outils de gestion d'aide à la décision :
- Il établit les prévisions budgétaires.
- Il analyse les écarts entre réalisations et prévisions.
- Il propose des mesures correctives.
- Il calcule les coûts de revient et les marges.
Le calcule de coût peut se faire selon 2 méthodes :
- Méthodes des coûts complets.
- La méthode ABC (activitybasedcosting).

Extraits

[...] Les caractéristiques : - Un outil construit sur mesure en fonction des attentes de l'entreprise - Un outil de pilotage alors que le reporting est un outil de contrôle Les objectifs recherchés : aider à optimiser la performance et prendre des décisions Des informations sur le degré de réalisation des objectifs fixés : comparaison entre prévisions et réalisations, analyse des écarts et des informations sur les conditions de réalisation de ses objectifs. [...]

[...] - Limites de la méthode des coûts complets : - Le poids des charges indirectes par rapport aux charges directes a évolué. Développement des fonctions commerciales et marketing, accroissement des coûts de conception et d'innovation, apport de l'informatique - Le phénomène de subventions croisées, la répartition des charges indirectes proportionnelle aux charges directes La méthode ABC : - Les clients sont demandeurs de biens ou de prestations de services - Les biens ou prestations nécessitent la réalisation d'activités - Les activités réalisées consomment des ressources - La consommation des ressources entraîne un coût Le reportingest un système de remontée de l'information, c'est donc un outil de contrôle de la performance réalisée : les informations y sont essentiellement financières, il sert à comparer les réalisations aux prévisions, il permet d'identifier les causes d'écart pour proposer des actions correctrices. [...]

[...] Le reporting peut porter sur plusieurs domaines : reporting financier, reporting de gestion, reporting de trésorerie, reporting social. Méthodologie de mise en œuvre temps) : choix de la périodicité, définition des indicateurs (d'activité, de coûts, de rentabilité) et l'élaboration des tableaux de reporting. Les limites : - Trop d'information nuit à la bonne information - Le délai d'obtention est primordial à une réaction en temps réel - Il y a trop d'indicateurs financiers et trop peu d'indicateurs autres Le tableau de bord peut offrir une alternative ou un complément au reporting Le tableau de bord, un outil complémentaire au reporting : (outils de synthèse) - Objectifs et prévisions : plan d'actions du budget, budget chiffré - Suivi des réalisations : suivi des objectifs à moyen et long terme - Suivi des objectifs non financiers - Analyse des écarts Le tableau de bord est un outil de synthèse au sein du système d'information qui regroupe un ensemble d'indicateurs pour informer un responsable sur l'entité qu'il pilote. [...]