Le contrôle de gestion (importance, rôle, outils)

Résumé du document

Cours définissant la fonction du contrôle de gestion (son importance et son rôle au sein d'une organisation). Enumération des différents outils du contrôle de gestion à savoir la comptabilité analytique, les tableaux de bord et la gestion budgétaire. une partie est consacrée aux limites du contrôle de gestion.

Extraits

[...] C'est d'ailleurs à lui qu'incombe généralement la lourde tâche de sa mise en place, de son animation et de son adaptation aux besoins. Cependant ; si le contrôleur de gestion est le principal client de la comptabilité générale, il n'en est pas le consommateur final. Ce sont tous les autres services qui en tirent profit .en effet, les gestionnaires es différents services ont besoin de connaître avec précision la structure et l'évolution de leurs coûts afin qu'ils puissent les maîtriser. [...]

[...] Si dans le futur une entreprise souhaite améliorer ses performances financières, elle devra en effet s'assurer régulièrement qu'elle se rapproche petit à petit de son objectif en vérifiant ses états financiers ; toutefois, elle devra toujours pouvoir relier ses performances financières avec ses actions opérationnelles (si je veux que le service commercial augmente de sa marge, je dois me demander quels sont les facteurs qui influencent la marge et comment je vais devoir m'y prendre au quotidien pour agir sur ces facteurs ; si aucune action n'est envisagée pour soutenir mon objectif, il y a peu de chance que je l'atteigne). Ainsi, le Contrôle de gestion revient : a. [...]

[...] Un tableau de bord a pour vocation d'assister le décideur dans ses prises de décisions. Lorsqu'il est bien conçu, le tableau de bord offre à son utilisateur la perception d'une situation donnée sous un éclairage spécifique. Cet éclairage est étroitement lié à la stratégie poursuivie, l'activité sous contrôle et les besoins et habitudes du décideur. C'est dire à quel point l'instrument est personnel. Ensuite, lorsqu'il est très bien conçu, le tableau de bord peut suggérer quelques pistes de réflexion pour faciliter l'analyse de la situation, voire même inciter un peu à la prospective. [...]

[...] donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous- tendent la stratégie. Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions mises en œuvre mènent bien l'entreprise là où on le souhaite. Enfin, notons que la complexité des multinationales engendre une décomposition du contrôle de gestion. Outre le fait que le contrôle de gestion n'est pas exclusivement propre aux contrôleurs de gestion (les opérationnels aussi font du contrôle de gestion), ces derniers se voient assigner des tâches spécifiques. [...]

[...] La gestion budgétaire permet : - de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ; - de coordonner les différentes actions de l'entreprise ; - de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en œuvre (trésorerie, capacité de production) ; - de faire des choix entre plusieurs hypothèses. De plus, elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs : chaque responsable de centre se voir allouer des ressources et des objectifs à respecter tout en étant libre des moyens employés. les tableaux de bord : Le tableau de bord est quelque part un peu l'instrument de prédilection du contrôleur de gestion. [...]