Comptabilité de gestion: les outils facilitant la prise de décisions dans le pilotage d'une organisation

Thèmes abordés

Contrôle de gestion - Target Costing - ABC - Cout partiel - Cout complet - Méthode des centres d'analyse

Résumé du document

La comptabilité de gestion a pour rôle d'éclairer les décideurs quant aux décisions qu'ils doivent prendre en proposant des indicateurs de suivi qui permettent de favoriser le pilotage de l'organisation.
La comptabilité de gestion a enfin pour objectif de mesurer la performance des firmes / sociétés en distinguant deux notions essentielles : l'efficacité (capacité à atteindre ses objectifs) ; l'efficience (atteindre ses buts avec le minimum de moyens partant du principe qu'en économie les ressources sont rares donc chères). La comptabilité de gestion est animée par un individu dénommé contrôleur de gestion dans les firmes de taille respectable. Dans les petites entités, la comptabilité de gestion est généralement tenue par le comptable.

Extraits

[...] Visualisation A2 + A4 Process A1 A2 A3 A4 A1 + A3 La méthode ABC du fait de cette approche transversale abouti nécessaire au calcul d'un coût de revient. La méthode ABC ne permet pas de valoriser le stock de produit fini du fait de l'absence de coût de production. Comptabilité de Gestion Les différentes étapes de mise en œuvre de la méthode ABC Dans la méthode ABC, l'assiette de frais est très souvent le coût ajouté (à la place du coût de production des produits vendus). Créer autant d'activité que de tâches homogènes. [...]

[...] Cette idée de comparaison externe est, depuis les années 80, très en vogue sous le nom de benchmarking aux Etats Unis. Ce terme d'arpenteur, intraduisible, désigne le fait de rechercher le champion dans l'exercice d'une activité, afin d'étudier les moyens qui lui permettent d'être particulièrement performant et de s'en inspirer pour atteindre son niveau. Le suivi de la performance consiste alors à vérifier que l'entreprise parvient à réduire l'écart qui la sépare de l'activité de référence. L'étude des coûts répartis sur le cycle de vie du produit, celle des facteurs d'évolution des coûts sont instructives pour le diagnostic. [...]

[...] Le coût d'acquisition est le point d'entrée dans la méthode des centres d'analyse Stock de MP, de composants, d'approvisionnement Stock en inventaire permanent ENTRÉES SI Achat TOTAL SORTIES Sortie pour SF TOTAL CMUP ou PEPS Les sorties de stocks utilisés dans le process sont valorisées au CMUP (faute d'indication contraire dans l'énoncé) Atelier Stock mirabelle CD Stock Farine MP Stock Crème CI Stock . Coût de Coût de production Il intègre : - les sorties en provenance des comptes de stocks (farines ; œufs ; crème fraiche etc.) - Charges directes de fabrication (MOD ; HMachines Directes) - Charges indirectes de production (Cf. Centres d'analyse principaux) 11 Comptabilité de Gestion Encours initiaux Production de la période NB : accessoirement, il faut tenir compte des encours (produit non encore achevé) de la période. Jamais raisonner de manière algébrique. [...]

[...] Comptabilité de Gestion 26 On distingue deux grandes catégories de fonctions : 1. Les fonctions principales : ce sont celles pour lesquelles le produit est effectivement conçu. Par exemple, la fonction principale d'un interrupteur est de couper et rétablir un circuit électrique. Il peut y avoir plusieurs fonctions principales. Ainsi, des verres correcteurs teintés doivent à la fois corriger la vue et protéger l'oeil de la lumière du soleil Les fonctions secondaires : La qualification de secondaires affectée à ces fonctions ne signifie aucunement que l'on peut les négliger. [...]

[...] Il y a donc lieu d'imputer ces unités d'œuvres au coût de ce produit comme suit : Montant des CI imputées = Nombre d'uo * cuo = montant en Pour imputer les charges indirectes dont les centres sont concernés par des assiettes de frais, il convient de retenir le principe suivant : Montant des CI imputées = assiette de frais consommées sur la période * Taux de frais = Tableau de répartition de la méthode des centres d'analyse (1920 ; manufacture industrielle) Il comprend l'intégralité des charges indirectes de l'organisation. Ces charges indirectes sont déjà ventilées entre les différents centres d'analyse à l'aide d'une clé de répartition primaire. Cette ventilation est elle-même sujette à caution en ce sens où les charges indirectes sont elles-mêmes indirectes par rapport à chaque centre d'analyse. [...]