Comprendre et appliquer le contrôle de gestion

Thèmes abordés

Coût de revient, entreprise mono-produit, activity based costing, entreprise, contrôle de gestion

Résumé du document

Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme étant « le processus » par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation. De Anthony 1965; définition devenue classique désormais utilisées par tous. L'efficacité : atteindre les objectifs.
Ainsi il faut comprendre le mot contrôle, au sens de maitrise. Et non pas de surveillance. En effet, les dirigeants d'une entreprise doivent avoir la maitrise de sa gestion. De la même façon, qu'un conducteur doit avoir la maitrise de son véhicule.
Or les petites entreprises, cette maitrise ne nécessite aucun outil particulier, car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. Il observe le déroulement des opérations: achats, protection, vente,…. En revanche, pour les grandes entreprises ayant souvent des unités de protection géographiquement dispersées, les dirigeants ne peuvent pas exercer un contrôle direct.

Extraits

[...] Les différents coûts intermédiaires s'assemblent pour former le coût de revient du produit. Exemple, la société Tolauto est une entreprise qui a pour principale activité la fabrication de tôle d'acier à destination de l'industrie automobile. Elle fabrique deux types de tôle, les tôles fines et des tôles épaisses pour la fabrication de ces tôles elle utilise des plaques d'acier qui passent successivement dans un atelier d'usinage puis dans un atelier de découpe. Le résultat de la comptabilité générale pour le mois de Mars s'élève à 168 400€. [...]

[...] Ces outils relèvent du rôle du contrôle de gestion. Les principaux outils de contrôle de gestion sont les suivants : la comptabilité de gestion coût complet, coûts partiels, imputation rationnel), les budgets, exemple : budget des achats Les tableaux de bord. Chapitre 1 : Méthodes de coûts complet Détermination d'un coût de revient complet Calcul d'un coût complet dans le cas d'une entreprise mono-produit. Cette situation est relativement simple, puisque toutes les charges supportées par l'entreprise peuvent être rattachées à un seul produit. [...]

[...] Elle est égale à la différence entre le CA annuel et le seuil de rentabilité. Elle représente donc la perte de CA que l'entreprise peut à la limite supporter de façon à ne pas être en perte . Plus la marge de sécurité absolue plus l'entreprise est en sécurité MSA= CA Marge de sécurité relative Il s'agit de la marge de sécurité absolue exprimée par rapport au CA. Elle permet une meilleur comparaison entre différents produits. MSR = MSA/CA Le coefficient de levier opérationnel ou quelle est la sensibilité du résultat à une variation d'activité ? [...]

[...] Tout d'abord, leurs répartition, autrement dis on va répartir les charges indirectes sur les différents centres d'analyse. Et leur imputation au cout des produits. La répartition des charges consistent à répartir les charges indirectes dans des entités ou des divisions comptables regroupant des charges homogènes appelées centres d'analyse. Les centres d'analyse peuvent correspondre à un service ou à une division réelle de l'entreprise. Exemple : service approvisionnement, atelier d'usinage Ils peuvent également correspondre à une entité fictive, exemple : administration. [...]

[...] Cette situation n'étant pas nécessairement la plus courante dans un contexte concurrentiel, il en résulte que le prix de vente est générallement un contrainte pour l'entreprise et qu'elle doit alors ajuster sa marge pour tenter d'agir sur son coût de revient. Dans les premiers cas, la marge de l'entreprise, constitue la variable d'ajustement comme suit : Marge = Prix de vente –coût de revient Dans le second cas, la concurrence va imposer un prix bien déterminé, l'entreprise considére le prix de vente comme une contrainte de marché, sa marge comme une contrainte financière de rentabilité, elle doit alors faire tendre son coût de revient vers un coût cible, exprimé comme ceci : Coût de revient cible = Prix de vente marge souhaité Une fois le coût cible fixé, il est nécessaire de faire converger celui-ci avec le coût réel. [...]