Comparaison des concepts contrôle de gestion, contrôle interne et audit interne

Résumé du document

Le renforcement général de la gouvernance d'entreprise et l'évolution de la réglementation accroissent l'importance d'un système de surveillance et de contrôle performant qui intègre tous les domaines de l'entreprise. L'efficacité durable de la gestion et du contrôle d'une entreprise commence au sommet, c'est-à-dire au niveau de conseil d'administration et de direction.

Le présent document propose un comparatif sous forme de tableau entre les trois concepts suivants :
- Le contrôle interne : c'est un système destiné à assurer qu'une entreprise fonctionne correctement. Ce système est mis en place par moyen des instructions, des procédures et des outils de gestion.
- Le contrôle de gestion : c'est un système d'information, reposant sur l'exploitation du système d'information comptable, qui permet d'assurer l'interface entre le suivi stratégique et le suivi opérationnel des activités de l'entreprise.
- L'audit interne : c'est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.

Extraits

[...] Ce premier opérant un contrôle par exception, il peut dégager les écarts significatifs. Cela permet de conduire l'audit de manière cohérente en le focalisant tout d'abord sur ces écarts importants ; puis, en affinant la recherche, ou en l'élargissant à l'amont ou à l'aval du problème. Finalement on peut remarquer de ce qui a précédé que l'audit interne et le contrôle interne se basent a posteriori sur le résultat et dont leur objet se fait par des procédures, lois, règlements et objectifs tandis que le contrôle de gestion se fait dans l'action ainsi son objet se base sur les plans d'action et les activités en phase avec objectif stratégique. [...]

[...] Le contrôle de gestion Ce n'est ni une inspection des services, ni un cabinet d'audit, ni une structure qui se substitue aux services Mais : C'est un système d'information, reposant sur l'exploitation du système d'information comptable, qui permet d'assurer l'interface entre le suivi stratégique et le suivi opérationnel des activités de l'entreprise. C'est un service d'assistance, de conseil, d'information et de pilotage. Garant de la cohérence des démarches Qui apporte un soutien technique aux services et aux décideurs. Ses objectifs sont de développer une assistance au pilotage pour : 1. Développer une information simple et fiable adaptée à chaque niveau 2. [...]

[...] L'efficacité durable de la gestion et du contrôle d'une entreprise commence au sommet, c'est-à-dire au niveau de conseil d'administration et de direction. Section1 : définitions et objectifs des trois concepts Le contrôle interne Le contrôle interne est un système destiné à assurer qu'une entreprise fonctionne correctement. Ce système est mis en place par moyen des instructions, des procédures et des outils de gestion. Il contribue à : la prévention et la détection des fraudes et irrégularités. la préservation des actifs la production de données fiables et conformes aux exigences légales et réglementaires. [...]