Responsabilités professionnelles d'un directeur financier et d'un contrôleur de gestion, d'après l'étude de 2 articles

Résumé du document

« Piloter l'entreprise – Comment prévoir l'imprévisible ? », de Frédéric DOCHE et Sébastien MARCHAND - septembre 2008 a marqué le début d'une crise économique et boursière. Depuis, les investissements sont gelés et les échanges financiers se font de plus en plus rares. Cet article aborde les diverses évolutions du métier pour réagir face à cette crise.
Le reporting est devenu un réel outil clé sur lequel le DAF se base. Il existe différents types de reporting (stratégique, opérationnel et statutaire). Tous ont pour but d'informer. En période de crise, la fréquence de ces reportings peut être amenée à être augmentée. Par ailleurs, afin de faire ressortir les points essentiels, il convient de calculer des indicateurs clés. « Les bonnes pratiques préconisent d'identifier sept indicateurs principaux ».

« Evaluez la rentabilité de vos projets d'investissements » : la Cegos propose de former des futurs contrôleurs de gestion investissement en leur proposant une formation basée sur le livre « Réussir son business plan » de Michel Sion.
Pour réussir son business plan, c'est-à-dire pour choisir les meilleurs projets d'action ou les meilleurs investissements, le contrôleur de gestion doit suivre différentes étapes. Il existe 13 étapes à suivre, qui sont les 13 chapitres du livre. Ci-dessous, les différentes étapes.

Extraits

[...] Le DAF et les contrôleurs de gestion ont donc pour rôle de répondre aux divers besoins des départements. Les contrôleurs de gestion passent de plus en plus de temps à faire des analyses (récurrentes et nouvelles). Les responsables des centres de frais ont besoin d'information fiable, disponible rapidement et prospective pour gérer au mieux leur activité. Ensuite, toujours dans un souci d'anticipation et d'adaptation face à cette crise, les contrôleurs de gestion sont amenés à faire évoluer leurs tableaux de bord. [...]

[...] Si le projet n'est pas rentable dès la première année, alors l'entreprise n'aura investi qu'une partie de ce qu'elle comptait investir. Le contrôleur doit alors toujours se rattacher aux calculs de la VAN pour savoir si l'entreprise peut entreprendre et/ou continuer d'investir dans un projet. Pour conclure, il faut généralement arbitrer entre risque et rentabilité. Tel est le métier du contrôleur de gestion investissement. [...]

[...] DATE : Mars 2007 AUTEUR : Michel SION THEME : Le métier de contrôleur de gestion investissement MOTS CLES : Rentabilité des projets d'investissement VAN TRI Délai de récupération Présentation du business plan PROBLEMATIQUE DE L'ARTICLE : S'assurer que les contrôleurs de gestion auront les bases nécessaires à l'exercice de leur profession. Résumé de l'article L'article est en fait une suite de diaporamas dont la Cegos est propriétaire et qui ne peuvent être reproduits. La Cegos propose de former de futurs contrôleurs de gestion investissement en leur proposant une formation basée sur le livre Réussir son business plan de Michel Sion. Pour réussir son business plan, c'est-à-dire pour choisir les meilleurs projets d'action ou les meilleurs investissements, le contrôleur de gestion doit suivre différentes étapes. [...]

[...] Responsabilités professionnelles d'un directeur financier et d'un contrôleur de gestion Article nº1 TITRE : Piloter l'entreprise Comment prévoir l'imprévisible ? SOURCE : HS Echanges p41-43 DATE : Décembre 2008 AUTEUR : Frédéric DOCHE et Sébastien MARCHAND THEME: L'importance des outils de reporting en situation de crise économique et financière MOTS CLES: système de pilotage importance du reporting en situation de crise recentrage sur des indicateurs clés obtenir de l'information fiable rapidement prise de décisions réfléchies PROBLEMATIQUE DE L'ARTICLE : Comment le directeur financier peut piloter au mieux son entreprise dans un contexte économique et financier difficile ? [...]

[...] Par ailleurs, il existe cinq critères de sélection d'investissement : le délai de récupération non actualisé, le délai de récupération actualisé, la valeur actualisée nette (VAN ou NPV en anglais), le taux de rentabilité interne (TRI, ou ROI ou IRR en anglais) et l'indice de profitabilité. Enfin, afin de limiter la non-rentabilité d'un projet, il peut être intéressant de choisir de financer le projet en deux temps. Si le projet est rentable sur la première et deuxième année, alors l'entreprise pourra, si les prévisions sont toujours bonnes, investir davantage. [...]