Quels sont les nouveaux défis d’un contrôleur de gestion ?

Résumé du document

"Les nouveaux horizons du Contrôle de Gestion », du groupe de travail « Le contrôle de gestion : ses évolutions", comité Jacques Cœur, DFCG Ile-de-France) - depuis une forte croissance de la concurrence, l'apparition du développement durable mais aussi l'augmentation des coûts des matières premières, le Contrôleur de Gestion est de plus en plus perçu comme celui qui va aider la Direction Générale à prendre des décisions.
Quels sont les nouveaux défis du Contrôleur de Gestion ? Nous analyserons dans un premier temps les principales tâches d'un contrôleur pour ensuite étudier dans une seconde partie ce qui est à présent attendu du contrôleur de gestion, et comment sa fonction a évolué.

"Avantages et limites de l'automatisation des tableaux de bord", de Denis TRAVAILLE et Christine MARSAL - depuis le développement des ERP, les entreprises - et notamment les contrôleurs de gestion – ont eu la possibilité d'automatiser la conception et l'utilisation des tableaux de bord.
Les tableaux de bord sont un outil de gestion, qui est conçu au niveau du contrôle de gestion et qui sont ensuite revus et parfois retravaillés à des niveaux plus opérationnels (responsables production, responsables d'ateliers, etc.). Cet outil permet également au contrôle de gestion de mesurer les performances. Quelles sont les conséquences de l'automatisation et de la formalisation des tableaux de bord au niveau de l'organisation ?

Extraits

[...] Opinion personnelle Article nº2 TITRE : Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas SOURCE : Comptabilité Contrôle Audit, Tome 13, Volume pp 75-96 DATE : Décembre 2007 AUTEUR : Denis TRAVAILLE et Christine MARSAL THEME : Avantages et limites de l'automatisation des tableaux de bord MOTS CLES : Cohérence Contrôle de Gestion Performance Automatisation des tableaux de bord GENRE NARRATIF : théorique + enquêtes exploratoires PROBLEMATIQUE DE L'ARTICLE : Quelles sont les conséquences de l'automatisation et de la formalisation des tableaux de bord au niveau de l'organisation ? Résumé de l'article Depuis le développement des ERP, les entreprises - et notamment les contrôleurs de gestion ont eu la possibilité d'automatiser la conception et l'utilisation des tableaux de bord. Les tableaux de bord sont un outil de gestion. Ils sont conçus au niveau du contrôle de gestion et sont ensuite revus et parfois retravaillés à des niveaux plus opérationnels (responsables production, responsables d'ateliers, etc.). [...]

[...] En effet, les gains de temps dégagés par l'automatisation des tableaux de bord permettent l'amélioration continue de ces KPI. Le gain de temps dégagé permet aussi aux managers de se consacrer davantage à l'analyse de ces KPI. Chaque manager local a une connaissance spécifique de son atelier, c'est-à-dire qu'il est le seul à savoir comment agir pour réduire les écarts et améliorer les points faibles de son entité. L'automatisation est donc bénéfique et permet la décentralisation de la prise de décisions. [...]

[...] De plus, rien ne prouve que l'information soit fiable. En effet, même si l'automatisation des critères de performance permet la comparabilité entre période et entre entité, est- ce que les managers locaux peuvent être certains que les changements organisationnels sont bien pris en compte ? Par ailleurs, cette automatisation permettant la comparabilité des chiffres et des résultats, tant au niveau temporel qu'au niveau organisationnel, l'évaluation annuelle des performances est souvent basée sur plusieurs de ces critères. N'est-ce pas un moyen de surveiller et de sanctionner les entités moins efficaces et efficientes que d'autres ? [...]

[...] Quels sont les nouveaux défis d'un contrôleur de gestion ? Article nº1 TITRE: Les nouveaux horizons du Contrôle de Gestion SOURCE : Echanges p34-36 DATE : Novembre 2008 AUTEUR : Groupe de travail Le contrôle de gestion : ses évolutions comité Jacques Cœur, DFCG Ile-de-France. THEME: Les évolutions de la fonction Contrôle de Gestion MOTS CLES: Contrôle de Gestion - Evolution de la fonction Valeur ajoutée 3 tâches principales externalisation et concentration sur le cœur de métier GENRE NARRATIF : descriptif PROBLEMATIQUE DE L'ARTICLE : Quels sont les nouveaux défis d'un contrôleur de gestion ? [...]

[...] Le rôle d'un contrôleur de gestion a pour finalité de faciliter et de sécuriser la prise de décisions. C'est pourquoi dans la deuxième partie, l'article explique que ce poste a été amené à évoluer au cours de ces dernières années et que les managers ainsi que le contrôleur lui-même doivent en avoir conscience. Il faut que le contrôleur se consacre davantage à la création de valeur ajoutée et qu'il diminue le temps qu'il passe à la mise en place d'outils et à la production du reporting. [...]