Dans le cadre des missions d'accompagnement à la transmission familiale d'entreprise, l'expert-comptable se positionne comme conseiller des deux parties (du parent cédant et de l'héritier-repreneur).
[...] DESCHAMPS, Bérangère, « Comment transmettre l'entreprise familiale à plusieurs enfants ? », Gestion n°4, Vol pp. 82-89. CŒURDEROY, Régis et LWANGO, Albert, « Capital social de l'entreprise familiale et efficience organisationnelle : Propositions théoriques pour un modèle de transmission par le canal des coûts bureaucratiques », M@n@gement n°4, Vol pp. 416-439. CRENN, Marta, « « Mon entreprise ne restera pas dans ma famille » - Typologie de cédants potentiels en fonction des raisons de ce choix », Revue de l'Entrepreneuriat n°3, Vol pp. [...]
[...] » Ensuite surgit un problème « culturel », tant la représentation de la transmission familiale est encore confondue dans notre pays, avec le népotisme. Enfin, la culture de l'entrepreneuriat fait cruellement défaut chez les jeunes générations. « Une réflexion plus poussée pourrait donc être menée sur la transmission familiale, notamment en ce qui concerne la distinction fiscale entre propriétaire de l'outil de travail et actionnaires, les politiques de fonds propres des entreprises, les modalités de l'héritage ou soutenir l'enfant qui veut reprendre l'entreprise (qu'il puisse par exemple racheter les parts des autres, etc.) ou encore la fiducie ». [...]
[...] Le cédant se préoccupe de l'équipe qui va le conseiller. Un autre de ses soucis consiste à déterminer le profil du futur acquéreur, souvent dans l'entourage familial, pour ce type d'entreprise, mais le cédant peut également décider de se tourner vers un autre entrepreneur, via ses réseaux personnels et professionnels. Son expert-comptable pourra le conseiller dans le choix du mode de cession de l'entreprise : donation, donation -partage, cession de titres, cession de fonds, location gérance, selon la structure juridique dans laquelle s'exerce l'activité de l'entreprise : entreprise individuelle ou société. [...]
[...] Etape 9 : Accompagner le cédant en post-cession sur le plan fiscal, sur celui de la gestion patrimoniale . Il en va de même pour l'accompagnement du repreneur par l'expert-comptable : Etape 1 : Prendre connaissance du projet et définir la mission. Formaliser « le projet d'acquisition ». Rédiger et signer la lettre de mission. Etape 2 : Aider à « la définition des cibles Prévoir les coûts induits par la reprise ». Etape 3 : Diffuser l'offre sur « le marché de la reprise ». [...]
[...] Mais il a des difficultés avec les chiffres, avec les règles, et aussi dans sa vie privée. Il a encore beaucoup de choses à apprendre. Sans doute aurait-il besoin d'être encadré et formé par un bon directeur de production, mais cette idée ne plait pas beaucoup à son père, qui joue déjà ce rôle dans l'entreprise et qui aime bien cet aspect de l'entreprise. Pierre était entré un an avant lui dans l'entreprise comme commis comptable, en 1987 : il faisait lors équipe avec son père et cela lui plaisait beaucoup. [...]
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