Analyse des coûts complets pour la prise de décision en entreprise

Thèmes abordés

Coûts complets, prise de décision, entreprise, couts indirects, clé de répartition, stock, coût marginal, coût d'opportunité, contribution différentielle, coûts directs

Résumé du document

Le coût complet représente les coûts directs et une part des coûts indirects. On affecte les coûts directs au produit et on affecte une part des coûts indirects au produit : utilisation d'une clé de répartition, l'unité d'oeuvre. On va affecter les coûts des produits étape après étape.

Extraits

[...] Faut-il poursuivre la transformation des produits au-delà de atelier ? Produit Ventes prévues à la sortie du atelier Coût prévu pour transformation Ventes prévues après transformation Résultat A 300 000Euro 90 000Euro 450 000Euro B 200 000Euro 150 000Euro 430 000Euro C 100 000Euro 110 000Euro 200 000Euro Coût d'opportunité si au moins l'un des produits subit la transformation = Calcul des revenus, coût et contribution différentielle : A B C Vente après Ventes avant Revenus différentiel Coût transformation Contribution différentielle - C ne doit pas être transformé au-delà di atelier La contribution différentielle de A et B doit être comparée au coût d'opportunité : + - = 20 000Euro de résultat supplémentaire grâce à la transformation additionnelle de A et B dans le atelier. [...]

[...] De plus, il estime ses coûts variables à 80Euro l'heure. Ce bureau a établi à 1000heure de contrats le volume d'activité correspondant à sa capacité normale. S'il accepte de réaliser des mandats représentant plus de 1000h, mais se situant en deçà de 1200 heures, le bureau devrait assumer un coût additionnel de 400Euro. Établissez le coût moyen et le coût marginal qui s'appliquerait a des mandats additionnels de 100heures. FF : 6000Euro/mois CV : 80Euro/h CM : 6000 + (1000*80) = 86000/1000 = 86Euro/h Coût marginal : 400Euro + 80*100 = 8400Euro Volume total Coût fixe Coût variable/h Coût marginal Coût total Coût moyen/mandat 1000h Le coût d'opportunité Un étudiant a le choix de soit travailler soit partir en vacances. [...]

[...] Analyse des coûts complets pour la prise de décision en entreprise Coût complet : coûts directs et une part des coûts indirects On affecte les coûts directs au produit On affecte une part des coûts indirects au produit : utilisation d'une clé de répartition, l'unité d'œuvre. On va affecter les coûts des produits étape après étape. L'utilisation des coûts complets en gestion Valorisation des stocks Comparaison de la structure des coûts de revient : détermination des points forts et des points faibles pour définir des choix stratégiques pluriannuels Élaboration des tarifs, des devis Base d'un système de contrôle Évaluation périodique de la performance Les coûts et l'aide à la décision De deux alternatives, laquelle est la plus rentable ? [...]

[...] Pour un nouvel investissement autofinancé, tenir compte du taux d'intérêt de placement du capital investi EXEMPLE COÛT D'OPPORTUNITE Une entreprise fabrique et vend 3 produits qui passent tous par un atelier. Ensuite ou les produits sont vendus immédiatement à la sortie de ce 1er atelier, ou ils subissent une transformation propre à chacun d'eux. Dès qu'un des produits est soumis à cette transformation, l'entreprise utilise un bâtiment qui lui appartient. Or elle peut louer ce bâtiment a une autre entreprise pour la somme de 120 000Euro/an. [...]