La méthode ABC en comptabilité de gestion

Thèmes abordés

Méthode ABC, ESMA DESS Contrôles et systèmes d'information, offre et demande, qualité, produits, évolution, stratégie, objectifs, flux tirés, flux tendus, coût, processus, projet, amélioration, MSI Maintenance des Systèmes Informatiques

Résumé du document

Ce document contient une présentation et un exemple d'exercice corrigé portant sur la méthode ABC en comptabilité.

Extraits

[...] Soit un coût fixe du lot de 46 800/30 soit 1560 DH Nouvelle imputation des charges sur les coûts des produits A B C Activité mesure Activité usinage 10,5 DH 7,8 DH 6,3 DH 5,2 DH 4,2 DH 26 DH Coût unitaire 18,3 DH* 11,5 DH 30,2 DH Le coût du produit C augmente car la taille du lot est petite. [...]

[...] 5 Les insuffisances du système d'information comptable Les limites actuelles du contrôle de gestion Dans la logique actuelle des nouvelles technologies de production Remise en cause de la logique D'organisation taylorienne Stabilité des fabrication dans le temps et l'espace Complexité et incertitude du processus de production Approche prévisionnelle Flux tirés et tendus Modèle comptable flux-stocks Budgets Centres d'analyse unités d'œuvre Zéro stock Délégation des tâches souplesse Organisation actuelle 6 Les insuffisances du système d'information comptable Les limites actuelles du contrôle de gestion Dans la logique actuelle des nouvelles technologies de production Les insuffisances de la comptabilité analytique Aval services  Coûts d'opportunité 30% Champ s d'appli cation de la CAE Coûts Prod uctio n 30% Coûts Directs MOD  Coûts externes S traitance 35% Matières Amont conception 40% indirects  Coûts cachés  Life cycle 7cost Remise en cause des systèmes classiques de calcul des coûts Hétérogénéité de comportement des charges Centres d'analyses Subventionnements croisés dans le calcul des coûts Hétérogénéité des activités dans un centre d'analyse Hétérogénéité des coûts de ces activités Effets de la taille des séries Exemple Un centre usine 3 produits pour un coût total de DH L'unité d'œuvre est l'heure de MOD, le coût de l'UO est de 40 DH L'activité prévue est de heures Remise en cause des systèmes classiques de calcul des coûts Coût de production de chaque produit Volume produit Temps unitaire Coût unitaire A B C H 8 dh H 32 dh H 20 dh Hétérogénéité des activités dans un centre Suite à une étude précise des tâches, on a mis en évidence 2 activités distinctes : usinage et mesure Temps unitaires pour l'activité mesure Temps unitaires Temps total A B C 0,25 H 300 H 0,15 H 180 H 0,10 H 120 H 9 Remise en cause des systèmes classiques de calcul des coûts Hétérogénéité des activités dans un centre Suite : tableau de répartition des charges Mesure Usinage Montant total Nature d'UO Nombre d'UO HMOD HMOD Coût d'UO 30 DH 30 DH Nouvelle imputation des charges sur les coûts des produits A B C Activité mesure Activité usinage 7,5 DH * 6 DH 4,5 DH 24 DH 3 DH 15 DH Coût unitaire 13,5 DH 28,5 DH 18 DH * 30 dh x 0,25 h Le coût du produit A à augmenté à cause de la mise en évidence de l'activité mesure dont il est plus consommateur 10 Remise en cause des systèmes classiques de calcul des coûts Hétérogénéité des coûts des activités Suite : considérons les conditions de production précédentes, mais faisons un autre partage du coût des 2 activités Mesure Usinage Montant total Nature d'UO Nombre d'UO HMOD HMOD Coût d'UO 42 DH 26 DH Nouvelle imputation des charges sur les coûts des produits Activité mesure Activité usinage Coût unitaire * 40 dh x 0,25 h A B C 10,5 DH * 5,2 DH 6,3 DH 20,8 DH 4,2 DH 13 DH 15,7 DH 27,1 DH 17,2 DH L'hétérogénéité des coûts accentue le subventionnement car l'activité mesure est plus 11 coûteuse Remise en cause des systèmes classiques de calcul des coûts Hétérogénéité des tailles des lots de fabrication Suite : supposons que l'activité usinage dépend essentiellement du nombre de lots lancés Volume produit Taille des lots Nombre de lots A B C Total de 30 lots. [...]

[...] Nouvelle organisation de production Lignes de production rigides régulées par les stocks et la planification de production en amont Technologie flexible Répondre aux besoins spécifique Et être rentable Gestion des flux et non des stocks Approche transversale3 Et décloisonnée Par processus Évolution de la stratégie de production Nouvelle organisation de production Gestion des flux Satisfaire la demande juste au moment de vente en quantité et qualité désirées Flux tirés Production déclenchée en aval Réduction des coûts et des délais Flux tendus Réduction progressive des stocks Fluidité des processus 4 Évolution de la stratégie de production Nouvelle organisation de production Gestion par projet et par processus Vision globale de Toutes les activités Améliorer les processus Gestion par projet Et processus Optimiser Organisation externalisée ou en réseau Production en Dehors de L'entreprise Entreprise En réseau Sites économiques, partenaires plus performants, sous traitance Frontières ? [...]

[...] Prdts vendus Coût achat Coût product. [...]

[...] La méthode ABC en comptabilité de gestion Un nouveau contexte pour la production Demande Demande exigeante qualité, diversité optionalité des produits Production et consommation de masse Technologie Contraintes techniques du début du siècle Moyens de production flexibles Concurrence Économie mondiale Offre Compétitivité et agressivité 2 Demande Exigence et diversification Évolution de la stratégie de production Nouveaux objectifs Contraintes et opportunités Économiques et technologiques Flexibilité, qualité Adaptabilité Délais, productivité, coûts Nouveaux moyens Rentabilité avec grandes séries ou produits spécifiques en petites séries ? [...]