La méthode ABC (Activity Based Costing) - publié le 10/06/2014

Thèmes abordés

Méthode ABC, Activity Based Costing, étapes, enjeux stratégiques, limites, entreprise

Résumé du document

La méthode ABC (Activity Based Costing) est née au Etats-Unis à la fin des années 80. C'est une méthode de calcul de charges indirectes basée sur une analyse des coûts par activité et non par fonction. Cette méthode transversale est une alternative au modèle des centres d'analyse.

Extraits

[...] - La mise en place de la méthode ABC requiert une connaissance approfondie de l'entreprise, de ses activités et processus, et une implication active du personnel. - Implication de tout le personnel. Les limites de la méthode ABC - Sur le mécanisme du calcul des coûts - La méthode ABC repose sur la notion d'inducteur, mais elle reprend l'hypothèse de proportionnalité des coûts et l'étend à d'autres facteurs de variabilité sans prendre en considération le fait que le coût unitaire d'une entreprise peut diminuer avec l'augmentation de la production. Si on tient donc compte de l'économie d'échelle, la pertinence des coûts unitaires devient aléatoire. [...]

[...] Les limites de la méthode ABC Les limites de la méthode ABC - Sur le coût de mise en oeuvre et mise à jour - Mise en ouvre de ABC longue et coûteuse, il faut analyser tous les documents de l'entreprise pouvant apporter de la valeur à la méthode, il faut interroger le personnel et tester de multiples modèles avant d'en retenir un. - Les frais de logiciels spéciaux, d'équipements de cueillette et traitement des données, de formation du personnel Les limites de la méthode ABC - Au niveau du champs d'application et de l'application elle même - La méthode est mieux adaptées pour les activités suivantes: haute technologie, frais généraux très élevés par rapport à la main-d'œuvre directe, plusieurs activités très diversifiées, conception du produit et du processus de fabrication coûteuse . [...]

[...] L'inducteur de coût traduit une relation de causalité entre l'activité et la charge. Il est donc choisi plus intelligemment. Tableau comparatif entre les méthodes De la méthode des centres d'analyse à la méthode ABC Entreprise Centre d'analyse Centre d'analyse Centre d'analyse Activité Activité Activité Activité Activité Activité Inducteur de coût Inducteur de coût Inducteur de coût Inducteur de coût Produit A Produit B Deux produits différents ans de différence Image: ford_t_1916-mqq7u.jpg Image: forfour.jpg - une chaîne de production pour un modèle - production par flux poussés - main d'oeuvre directe pour un modèle - seul modèle en vente chez Ford - gamme unique - peu de marketing - une chaîne de production pour deux modèles - production par flux tendus - main d'oeuvre plus indirecte - plusieurs modèles en vente en concession - combinaison possible sur mesure - beaucoup de marketing - risque d'effets de subventionnement - SAV spécifique - R&D partagée . [...]

[...] Les charges indirectes sont regroupées par activités de l'entreprise. Le coût de chaque activité est ainsi déterminé avant d'être imputé sur les différents produits grâce aux inducteurs. Centres d'analyse et activités Le centre d'analyse correspond à une division comptable de l'entreprise. Ce centre, le plus souvent, comprend des activités hétérogènes. L'activité, au sein du centre d'analyse, comprend un ensemble de tâches homogènes. [...]

[...] Pourquoi la méthode ABC ? Pour quelles entreprises ? automatisation des processus de production émergence de certaines fonctions produits plus nombreux et plus complexes diminuer l'effet de subventionnement évolution de l'activité globale de l'entreprise travail en flux tendus évolution des charges de personnel 3 points à retenir abandon de la référence au produit pour privilégier la référence à l'activité réduction de la place consacrée à la fonction de production prise en compte de la valeur créée par certaines activités l'enjeu principal : le pilotage de la performance à travers la formation des coûts - exploration des charges indirectes - notion d'efficience le découpage en activités - raisonnement en amont - système : produits / activités / ressources Les enjeux stratégiques de la méthode ABC les interactions entre produits et activités - entre les activités elles-mêmes - inducteurs de coûts une information différente - passage d'une information financière à une information stratégique Les enjeux stratégiques de la méthode ABC Les enjeux stratégiques de la méthode ABC les limites de la méthode ABC - dépend de la taille et du secteur de l'entreprise - complexe à mettre en oeuvre - coût élevé : temps et argent - relève de la subjectivité des employés - activités et taches dans l'entreprise difficile à évaluer Les limites de la méthode ABC - Choix des activités complexes car souvent sous forme de DAS (ensemble d'activités ayant les mêmes facteurs clés de succès). [...]