Présentation de la tâche comptable dans une imprimerie de labeur

Thèmes abordés

Tâche comptable, imprimerie de labeur, entreprise, bilan fonctionnel, gestion budgétaire, seuil de rentabilité

Résumé du document

Le secteur d'activité de cette société est l'imprimerie de labeur.
Ses principales activités sont: les institutions et l'industrie (cartes de visites, entêtes de lettre, flyer…), et l'édition de cartes postales.
Elle se compose de 15 personnes qui travaillent à Bandol et qui se répartissent en 3 services:
- Le service Gestion administrative et commerciale.
- Le studio (graphiste, monteur…).
- L'atelier (conducteur d'offset, façonnier, livreur).

Extraits

[...] Présentation et explication des décisions prises par Mr Leyman pour sauver la société Azur Print. Diminution de la production atelier en sous- traitant entrainant un remaniement salarial Repositionnement sur le secteur du numérique en créant un nouveau centre informatique et un site internet III) Sous forme de note de synthèse: Eléments susceptibles d'impacter sa trésorerie Budgets à mettre en place et leur ordonnancement Le coût et le risque budgétaire Qu'est-ce que la gestion budgétaire ? [...]

[...] ) Budget de la production : prévision de la production en tenant compte de contraintes (délais, cout maximum, ressource disponible). [...]

[...] Elaborer des budgets, c'est-à-dire fixer des objectifs chiffrés engageant les différents responsables devant la direction. (Planification, de prévision et de contrôle du devenir de l'entreprise) Eléments susceptibles d'impacter la trésorerie Mauvaise gestion des flux encaissement décaissement (créances clients, dettes fournisseurs) Les emprunts et leurs taux d'intérêts (par rapport à leur apport financier, productif) Budgets et ordonnance Budget des ventes et de la distribution : prévision des ventes et mise en place d'objectif des ventes (quantités à vendre, les coefficients saisonniers, le prix hors taxe . [...]

[...] Présentation AZUR PRINT Le secteur d'activité de cette société est l'imprimerie de labeur Ses principales activités sont: les institutions et l'industrie (cartes de visites, entêtes de lettre, flyer et l'édition de cartes postales. Elle se compose de 15 personnes qui travaillent à Bandol et qui se répartissent en 3 services: - Le service Gestion administrative et commerciale - Le studio (graphiste, monteur ) - L'atelier (conducteur d'offset, façonnier, livreur) Offset : Procédé d'impression à l'aide d'un rouleau de caoutchouc Bilan fonctionnel SIG ,CAF ,Ratios Diagnostic Financier sous forme de Note adressée au chef d'entreprise Bilan : - FRNG positif (153 229) = stabilité financière puisque ressource stable couvre emploi stable - BFR, BFRHE dépréciation de N-1 à N - Toutefois, BFRE et TN positif et augmentation = bonne gestion paiement fournisseur, client et gestion du stock SIG, CAF : - CAF positive (78 651) peut financer emprunt ou future investissement - Cependant, SIG montre perte financière devant être résolu par remaniement gestion ressources humaines (642 957) voir restructuration de l'activité Etude documentaire sur le marché de l'imprimerie de labeur, perspective d'évolution Rapport étude de marché adressé au directeur Secteur très concurrentiel : - concurrence étrangère magazine français) - baisse des coûts par grands groupes du secteur - évolution constante entrainant investissement lourd Nouveau marché numérique : -diminution perte papier -réactivité accru face à la demande -meilleur image sur le plan écologique On peut aussi envisager un éventuel repositionnement sur le marché du multimédia (maquette dvd, cd-roms, site internet) Conclusion : restructuration obligatoire de l'activité II) Compte de résultat différentiel, seuil de rentabilité Résultat catastrophique : SR supérieur au CA actuel Une activité annuelle rentabilisée en 1 an et 22jours Coût variable et fixe unitaire Coût de production du centre atelier Solution budgétaire Soit un coût actuel de production de 0.18 euros par unité Deux solutions : -La sous-traitance permettant une économie de 0.12 euros par unité -L'augmentation de la production pour atteindre le cout cible (6cts/unité) soit une production de soit une augmentation d'environ 300% Informez le personnel des différents changements décidés par le directeur Rédaction d'une note interne Exposition de la situation de déficit financier de l'entreprise et du surcout du centre atelier. [...]