Gestion des coûts - Pourquoi calcule-t-on des coûts ? et l’activities based Costing Management

Résumé du document

Cela permet tout d'abord de fixer des prix. Cela est cependant à débattre. Il est aussi intéressant de calculer les coûts pour analyser les marges et voir ce que valent les produits, afin notamment d'évaluer les stocks. Cela aide tout simplement au pilotage de l'entreprise et cela donc aide à prendre des décisions. Cela est par exemple important pour abandonner ou non un produit, changer une machine ou non, accepter une commande exceptionnelle ou non, arrêter une activité ou non, fabriquer ou sous-traiter ? Cela aide donc à l'ensemble de la prise de la décision.

Extraits

[...] Méthodes des coûts spécifiques : La méthode des coûts spécifiques (en anglais, advanced direct costing) : c'est le direct costing évolué. Le coût direct est un coût directement affecté à un produit. On peut le lier sans ambiguïté à l'existence de cet objet de coût. On va se demander si l'on arrête ce service, ce produit : ce coût sera-t-il économisable ? Cela permet donc de savoir si l'on doit abandonner ou continuer un service ou produit. La marge sur coûts spécifique ne se calcule pas à l'unitaire : c'est la différence entre le CA d'un produit, les coûts variables et les coûts fixes directs d'un produit. [...]

[...] Pour mettre en œuvre ABM, il faut identifier le coût des activités : il représente une information importante. Il permettra de se différencier avec des FCS. On pourra aussi décider si différenciation ou domination par les coûts. [...]

[...] On a ensuite la préparation des commandes : il faut la fiabilité. Enfin, l'on a la livraison : il faut la rapidité et la ponctualité. Enfin, l'on a le SAV : capacité à apporter des réponses rapides et efficaces au client. cf. Schéma 2. On a ici fait une analyse externe. L'idée est d'articuler cette analyse avec une analyse interne qui consiste à une bonne allocation des ressources et gestion des activités. Concernant les achats, ils s'appuient sur des supermarchés soit une gamme large. [...]

[...] Gestion des coûts Pourquoi calcule-t-on des couts ? Et l'activities based Costing Management Chapitre 1 : Pourquoi calcule-t-on des coûts ? Cela permet tout d'abord de fixer des prix. Cela est cependant à débattre. Il est aussi intéressant de calculer les coûts pour analyser les marges et voir ce que valent les produits, afin notamment d'évaluer les stocks. Cela aide tout simplement au pilotage de l'entreprise et cela donc aide à prendre des décisions. Cela est par exemple important pour abandonner ou non un produit, changer une machine ou non, accepter une commande exceptionnelle ou non, arrêter une activité ou non, fabriquer ou sous- traiter ? [...]

[...] La distinction se fait donc sur une limite de capacité donnée. En anglais, c'est le direct costing. La marge sur coût variable unitaire mesure ce dont le résultat augmente à chaque unité vendue. Si on la multiplie par les quantités vendues, l'on aura la marge sur coûts variables totaux d'un produit : c'est la contribution du produit à la couverture des frais fixes de l'entreprise. En anglais, cette marge se nomme d'ailleurs contribution. On a donc un potentiel de couverture multiplié par les ventes. [...]