La gestion budgétaire des approvisionnements

Thèmes abordés

Gestion budgétaire, approvisionnements, stocks, entreprise, gestion

Résumé du document

Procédure de résolution

1ère étape :
Construction d'un tableau faisant apparaître le coût total, par référence, pour la période étudiée.

2ème étape :
Construction d'un tableau dans lequel
les références sont classées en partant de celle générant le coût le plus élevé au coût le plus faible (par ordre décroissant) ;
on calcule le % cumulé de la valeur totale ;
on calcule le % cumulé du nombre de références.

3ème étape : Interprétation du tableau et choix

Extraits

[...] < number > Application Reprenons l'exemple précédent < number > La gestion rationnelle des stocks Éléments à déterminer Le rythme des consommations La cadence d'approvisionnement Les délais entre les commandes et les livraisons Le niveau du stock de sécurité pour éviter les ruptures < number > Le rythme des consommations Il est issu du : Budget des ventes pour les entreprises commerciales; Budget de production pour les entreprises industrielles. < number > La cadence d'approvisionnement C'est le nombre annuel des commandes L'entreprise peut choisir de s'approvisionner selon deux méthodes : achat de quantités fixes à des dates variables achat de quantités variables à date fixe L'élaboration du budget des approvisionnements consiste alors à prévoir les dates de commandes et les quantités exactes à commander à chacune de ces dates. [...]

[...] La gestion budgétaire des approvisionnements < number > Un double objectif Assurer la sécurité des approvisionnements Minimiser les coûts liés au stockage < number > Les différents niveaux de stocks S10_2_19 Stock maximum Stock actif < number > Le stock actif C'est la quantité de produits qui entre en stock à chaque livraison et qui est consommée Cette quantité décroit en fonction du nombre de commandes par année Nombre de commandes par an Niveau du stock actif C C/2 C/3 Niveau du stock moyen C/2 C/4 C/6 < number > Le stock d'alerte (ou critique) C'est le niveau du stock qui entraine le déclenchement de la commande. Il inclut le stock de sécurité s'il existe. Ce stock d'alerte doit permettre de couvrir la consommation normale pendant la période de réapprovisionnement. < number > Le stock de sécurité Il permet de faire face à : une accélération éventuelle de la demande pendant la période de réapprovisionnement ; un retard de livraison. [...]

[...] < number > Modélisation de l'écoulement des stocks < number > Les coûts liés au stock Coût total du stock Coût d'achat des articles stockés Coût de gestion du stock Coût de passation des commandes Coût de possession du stock < number > L'évolution des coûts du stockage < number > La gestion administrative des stocks Son but : Déterminer les références qui feront l'objet d'un suivi rigoureux Deux méthodes : La méthode des 20/80 La méthode ABC < number > La méthode des 20/80 Principe Identifier les articles représentant 20% des références et qui coûtent 80% de la valeur totale. Les articles rentrant dans les 20% étant ensuite suivis avec plus de rigueur. < number > Application Une succursale de pièces détachées d'automobiles rencontre beaucoup de problèmes d'approvisionnement. Compte tenu du nombre important de références, l'entreprise tente d'améliorer la gestion des stocks en proposant dans un 1er temps de classer les articles selon la méthode "20/80". < number > Procédure de résolution 1ère étape : Construction d'un tableau faisant apparaître le coût total, par référence, pour la période étudiée. [...]

[...] La demande annuelle est de produits le coût de passation d'une commande est de 1 500DH et le coût de possession du stock est de annuel. Travail à faire : Déterminez la quantité économique optimale à commander. [...]

[...] < number > Modèle de Wilson sans pénurie à tarif dégressif la procédure à suivre : calculer, pour chaque tranche de prix, le lot économique à l'aide de la formule de Wilson vérifier que la valeur de Q est compatible avec les quantités correspondantes à la tranche de prix. calculer, pour chaque tranche de prix, le coût total du stock Choisir la solution qui donne le coût total minimum < number > Application 1 Une entreprise commerciale vend un produit "Y04". Ce produit est acheté auprès d'un fournisseur pratiquant une politique de prix dégressifs en fonction des quantités commandées. [...]