La diversité des budgets

Résumé du document

Fiche de comptabilité gestion niveau STT STG: La gestion prévisionnelle - La diversité des budgets

Extraits

[...] La période budgétaire correspond généralement à l'exercice comptable. Cependant les budgets peuvent être définis pour des périodes plus courtes (le mois, le trimestre) Le contrôle : Cette dernière étape consiste à comparer les réalisations avec les prévisions. Elle permet de mettre en évidence des écarts. L'analyse des écarts permet de rechercher les causes, de dégager les responsabilités et d'envisager des actions de redressement à entreprendre pour se rapprocher des objectifs initiaux. La HIÉRARCHIE et l'interdépendance des budgets La hiérarchie des budgets est propre à chaque entreprise. [...]

[...] Exemple : les budgets des centres d'analyse Achats et Magasins sont les suivants : Le coût d'acquisition d'une commande = 600 F Le coût de possession = de la valeur du stock moyen. En supposant que la consommation annuelle est de le coût total de gestion du stock : Le coût total de stockage est le plus petit pour un nombre de commande de 40. [...]

[...] La diversité des budgets La comptabilité générale et la comptabilité analytique renseignent le gestionnaire sur une situation passée. Le pilotage d'une entreprise nécessite que son dirigeant soit capable d'anticiper l'avenir. D'après le plan comptable général, la gestion prévisionnelle est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d'action chiffrés appelés budgets les décisions prises par la direction avec la participation des responsables La méthode budgétaire L'entreprise est divisée en un certain nombre de centres budgétaires placés sous l'autorité d'un responsable : ( les approvisionnements ( la production (pour les entreprises industrielles) ( les ventes ( le service administratif 1.1 Élaboration du plan : Le plan donne l'orientation général que l'entreprise va suivre à long terme (sur 5 ans environ). [...]

[...] Il convient d'établir enfin le compte de résultat et le bilan prévisionnel. Exemple de prévision : l'optimisation d'un niveau de stock La gestion des stocks doit satisfaire à deux exigences divergentes : ( stocker peu pour limiter le coût du stockage ( stocker suffisamment pour éviter les ruptures de stocks La politique d'approvisionnement et de stockage doit permettre de prévoir : ( le nombre de commandes à passer dans l'année. ( les quantités à commander à chaque fois. ( les dates de commandes et les dates de livraison Expression du stock moyen Dans le cas simple de consommation régulière au cours de l'année, le stock moyen dépend : ( de la quantité annuelle consommée C ( de la cadence d'approvisionnement N Stock Stock C C/2 C/2 C/4 Temps Temps 1er cas : 1 commande par an 2ième cas : 2 commandes par an Stock moyen = C/2 Stock moyen = C/4 Ainsi : 3.2 Le coût total de gestion du stock : Le coût du stockage est la résultante de deux éléments : ( le coût d'acquisition du stock (coût de passation des commandes) ( le coût de possession du stock. [...]