Une fois le coût de revient connu on peut alors établir un résultat analytique par produit. Pour cela il suffit de comparer le coût de production annuel du produit avec la CA annuel rapporté par ce même produit. Ainsi si le résultat est positif c'est que l'entreprise réalise des bénéfices sur la vente de ses produits s'il est négatif au contraire, cela signifie que l'entreprise perd de l'argent à chaque vente de ces produits (...)
[...] Le résultat analytique Une fois le coût de revient connu on peut alors établir un résultat analytique par produit. Pour cela il suffit de comparer le coût de production annuel du produit avec la CA annuel rapporté par ce même produit. Ainsi si le résultat est positif c'est que l'entreprise réalise des bénéfices sur la vente de ses produits s'il est négatif au contraire, cela signifie que l'entreprise perd de l'argent à chaque vente de ces produits. V. Formule de Wilson La formule de Wilson permet de calculer la quantité optimal de matière à commander pour que le coût de stockage soit le plus faible possible. [...]
[...] Les produits sont prêts à la vente. Le coût de production est ensuite intégré dans la fiche de stocks de produits finis et le CMP est calculer de la même manière que pour le coût d'achat. III. Le calcul du coût de revient Le coût de revient correspond au montant du coût de production plus toutes les charges liées à la distribution et la vente du produit. Il représente donc le montant total que l'entreprise aura versé pour la fabrication de son produit. [...]
[...] Le coût d'achat Le coût d'achat concerne le coût des matières premières (charges directes) et le coût d'approvisionnement lié à l'achat (charge indirecte). Ce dernier est donné dans un tableau de répartition des tâches. Lorsque le coût d'achat est calculé il faut l'intégrer à la fiche de stocks. Dès qu'une nouvelle entrée est enregistrée dans le stock de matières premières le coût moyen pondéré doit être calculé : Pour cela on divise le nouveau montant total des stocks avec la nouvelle quantité en stocks. II. [...]
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