Le benchmarking des salaires

Thèmes abordés

Benchmarking des salaires, performances d'un système, leaders du marché, entreprises, politique de salaire

Résumé du document

Le terme « benchmarking » définit le fait de comparer les performances d'un système, d'un outil ou d'un processus avec les leaders du marché.
Au niveau de la R.H il est souvent lié à la rémunération à travers l'évaluation de fonctions (comparaison de l'importance des différentes fonctions entre elles), enquêtes sur les salaires (comparaisons des salaires de fonctions précises entre entreprises, branches...) et comparaison des prestations sociales offerte par l'employeur (comparaison des prestations des caisses de pension, des « fringe benefits » et avantages sociaux divers...).

Extraits

[...] Ce benchmarking va donc aider les entreprises à comparer et fixer les salaires ainsi qu'à situer leur position par rapport au marché. Les résultats permettront de vérifier la politique de salaire, et de modifier ou non leur positionnement. Il existe des outils en ligne de benchmarking comme l'Observatoire des Salaires qui permettent d'obtenir un positionnement de salaire, en analysant la rémunération moyenne annuelle brute, la partie variable du salaire, les avantages (ticket restaurant, voiture ) en fonction des caractéristiques comme : - Secteur d'activité - Région - Taille de l'Entreprise - Expérience - Niveau d'étude - Age - Sexe Cependant, le benchmark présente des limites. [...]

[...] Aujourd'hui, certaines délaissent ce principe, dû à une conjoncture économique morose. Nous pouvons citer l'exemple de Disney qui selon Laurence Bettini, Senior Manager "nous avons pris la décision difficile de ne pas suivre ces chiffres depuis 3 ans". Mais il est tout de même important pour Disney de prendre connaissances des références du marché ne serait-ce qu'à titre indicatif pour ajuster leur positionnement face à la médiane des salaires. Il est donc difficile de se passer complètement des benchmarks, mais pour les entreprises souhaitant se positionner en dessous, elles peuvent compenser cela par d'autres avantages (mutuelles, tickets restaurant). [...]

[...] C'est grâce à cela que la part variable de la rémunération de chaque salarié était calculée. Ce système de rémunération a porté atteinte à la santé des salariés comme l'a prouvé la médecine et l'inspection du travail. En effet, les employés étaient mis dans une situation de stress permanente du fait la mise en concurrence intensive Le TGI de Lyon a donc condamné l'employeur a versé 10.000 de dommages et intérêts à l'intérêt collectif de la profession pour le préjudice causé, en utilisant le principe de manquement de l'employeur à son obligation de sécurité de résultat Par ailleurs, une autre limite se pose face au contexte d'internationalisation du marché et de faible croissance en France, faut-il continuer à se baser sur les benchmarks ? [...]