L'audit stratégique

Résumé du document

L'audit stratégique est une pratique qui consiste à identifier les risques associés aux objectifs et aux grandes orientations stratégiques définies par l'organisation, dans le but d'évaluer la conformité ou la cohérence d'ensemble entre ce qui avait été dit et ce qui est fait, on parle alors de norme de performance dans l'entreprise.
L'auditeur analyse la planification de la stratégie (suivi – évaluation) et son utilisation concrète (capacité des plans et état des programmes).

De plus, il vérifie la convergence entre les différentes stratégies (exemple la stratégie sociale et la stratégie générale de l'entreprise), par exemple l'entreprise dispose-t-elle des ressources humaines adaptées aux objectifs qu'elle s'est fixée ?

Extraits

[...] Arthur D.Little Il s'agit d'un cabinet de conseil en stratégie montée en 1886 par Arthur DehonLittle, un chimiste et Roger Griffin. Il s'agit du tout premier cabinet de conseil en stratégie de l'histoire. Placé sous le chapitre 11 aux Etats Unis, le groupe a été sauvé par la fusion avec la société Altran en 2002. Le cabinet étudie la relation entre stratégie, innovation et technologie, dans ses audits. Schéma du modèle FFOM (Force Faiblesse Opportunité Marché) Modèle de Porter où il présente l'environnement d'une enterprise. [...]

[...] Cette étude se limitait à appréhender les opportunités et les menaces liées à l'environnement de l'entreprise. On parle alors de menaces sur la stratégie d'ensemble de l'entreprise, d'opportunité comme facilitateur d'objectifs. La performance d'une entreprise se mesurait par rapport aux forces et faiblesses concurrentielles. Dans les années 1970, les couples forces / faiblesses et menaces / opportunités sont étudiés conjointement par la matrice stratégique. La stratégie répond alors à une logique de correcte allocation des ressources dans l'entreprise et rappelle l'importance d'une segmentation de l'activité de l'entreprise produit = 1 marché). [...]

[...] L'objectif de la matrice est de permettre aux entreprises de définir où positionner les liquidités en fonction des activités. Ainsi, il faut transférer les liquidités vers le bloc Vedettes. McKinsey & Cie Cabinet de conseil en stratégie crée en 1926 par James Oscar McKinsey, professeur à l'université de Chicago. Ce cabinet est reconnu pour ses recherches. On estime que la dépense en recherche et développement du cabinet correspond à la somme des postes de recherche de Wharton, Harvard et Stanford réunies. Les travaux sont publiés dans le réputé McKinsey Quarterly. [...]

[...] La stratégie est alors un outil déterministe. Dans les années 1980, Michael Porter dépasse la notion d'outil déterministe pour prendre en compte un facteur concurrence plus large. L'entreprise peut faire changer le jeu du marché. Ainsi, l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise (clients, fournisseurs, nouveaux entrants ) est pris en compte dans la définition de la stratégie. Ce principe se fonde sur la spécificité de l'entité et la rareté des ressources dont dispose l'entreprise. C'est le début des alliances entre entreprises pour proposer des stratégies de différenciation et de diversification au lieu d'une concurrence frontale. [...]