La méthode Activity-Based Costing

Résumé du document

Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l'entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d'innover, de renouveler ses méthodes de gestion.
Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes... le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts et les optimiser devient une nécessité urgente.
Il fut un temps où les entreprises se préoccupaient peu de leurs coûts, la priorité était ailleurs, produire à tous prix en quantités suffisantes pour satisfaire la demande. Ce temps-là est révolu.

Extraits

[...] La technique de l'ABC tient compte de manière effective de l'activité qui entraîne un coût. En effet, le découpage en activités permet de mieux répartir les charges indirectes. Il n'y a plus une clef unique par centre mais plusieurs, et donc une meilleure affectation des ressources aux activités et des activités aux produits. Ce qui donne une image plus fidèle de la réalité. Ce faisant, ce système de détermination des coûts permettra de mieux fonder les lois de variation des coûts et par conséquent, assurera une prise de décision plus pertinente - Limites de la méthode ABC Certes, la méthode ABC présente plusieurs avantages, mais il y a aussi des limites. [...]

[...] La méthode ABC est développée pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient. En effet, les méthodes classiques de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la main-d'oeuvre, des matières et des frais généraux s'avèrent bien mal adaptées au contexte actuel Néanmoins, les perspectives de la méthode ne veulent pas se limiter à donner un coût plus pertinent que d'autres méthodes plus traditionnelles. Ainsi, une dimension nouvelle veut être donnée à l'ABC. La méthode veut ainsi mettre en évidence les impacts que peuvent avoir les divers paramètres du choix stratégique (modes de distribution, types de marchés et de clientèles visés, caractéristiques particulières des produits et prestations associées ) sur le niveau des activités. [...]

[...] Par ailleurs, il faut prendre en compte la multiplicité des activités qui existent dans l'entreprise pour ne pas tomber dans l'excès de l'usine à gaz En effet, lorsque le système ABC cherche à atteindre un très haut degré de précision, la répartition des charges entre de multiples activités peut devenir paradoxalement imprécise. Le coût élevé de sa mise en place : La mise en en place de la méthode ABC est coûteuse en argent. Elle demande d'importants investissements qui découragent son adoption. Par ailleurs, au-delà de la mise en place, la mise à jour du modèle occasionne également des coûts importants. [...]

[...] Les coûts sont retracés à partir des activités vers les produits en fonction de la demande pour ces activités au cours du processus de production Elle alloue ainsi les coûts des diverses activités en fonction des objets de coûts sur la base des "activity drivers", qui apportent une première approche de la performance de chaque activité. Ces inducteurs mesurent avec précision la destination des activités, ce qui permet d'identifier les facteurs de coûts. Coupe transversale des activités analogues Le deuxième aspect novateur de la méthode de l'ABC consiste à présenter une coupe transversale des activités. L'objectif étant d'instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. [...]

[...] De ce fait, elle exprime les efforts de l'ensemble des activités qui concourent aux processus: elle est devenue interfonctions. Ainsi, en s'appuyant sur les paramètres définis pour chaque activité, il est possible de définir des indicateurs de mesure et de maîtrise de la performance ainsi que des indicateurs de suivi. En effet, les indicateurs de mesure de la performance évaluent le résultat de l'activité ou du processus. Ils sont recherchés dans les systèmes d'information existants mais intègrent une vision multicritère. [...]