La gestion du risque à travers la spécialisation

Résumé du document

Une entreprise qui souhaite prospérer dans le futur doit avoir des projets d'investissement à hauteur de ses ambitions. Lors de ce type de prise de décision, la société a le choix d'opter pour la diversification ou pour la spécialisation. La première solution consiste à s'implanter dans de nouveaux marchés au niveau géographique ou au niveau du secteur d'activité. A une dimension diamétralement opposée, l'entreprise peut également opter pour une stratégie de focalisation, c'est-à-dire que les investissements sont réalisés uniquement dans le but de conforter l'entreprise dans son secteur.
Le but de cet essai est de mettre en avant ce deuxième type de choix en montrant que ce dernier est tout à fait envisageable pour une société qui souhaite diminuer son niveau de risque global. Cette étude a le but de contrecarrer les volontés actuelles des entreprises qui recherchent davantage à se diversifier en pensant que cela leur sera plus rentable.
Ainsi, nous développerons trois grands éléments auquel il est nécessaire de réfléchir avant d'opter pour une stratégie de focalisation. En premier lieu, nous détaillerons les choix au niveau de l'activité qu'il convient de réaliser en fonction du contexte économique. Dans un second temps, nous exposerons les avantages de la localisation des activités de production occasionnés avec une stratégie de focalisation. Pour terminer, nous examinerons les conséquences que peuvent avoir l'externalisation des charges sur les risques de l'entreprise

Extraits

[...] Elle permet de réduire gratuitement le risque émanant de la production. Conclusion Au terme de cette étude, nous pouvons dire que la politique de focalisation est tout à fait envisageable pour une entreprise qui souhaite diminuer son exposition à certains risques. Cela suppose néanmoins de bien réfléchir à différents points sous peine de rendre le raisonnement caduque. L'activité doit tout d'abord être choisie judicieusement après une analyse de l'économie dans laquelle évoluera l'entreprise. Ensuite, il faut prêter une attention particulière à la localisation de l'activité afin de bénéficier pleinement de l'ensemble des avantages présentés par celle-ci au niveau de conditions de production et de l'attrait du marché. [...]

[...] Cette pratique illustre bien la réduction des risques pour la station de ski ainsi que pour l'économie globale. Toutefois, elle n'est pas toujours évidente à mettre en place étant donné le nombre d'acteurs dans l'économie considérée Le recours au marché financier Si la mise en relation directe de la station de ski avec un agent présentant des risques symétriques aux siens n'est pas évidente, il est tout de même possible à la société d'effectuer des transferts de biens contingents, et ce, par l'intermédiaire des marchés financiers. [...]

[...] Lors de ce type de prise de décision, la société a le choix d'opter pour la diversification ou pour la spécialisation. La première solution consiste à s'implanter dans de nouveaux marchés au niveau géographique ou au niveau du secteur d'activité. À une dimension diamétralement opposée, l'entreprise peut également opter pour une stratégie de focalisation, c'est-à-dire que les investissements sont réalisés uniquement dans le but de conforter l'entreprise dans son secteur. Le but de cet essai est de mettre en avant ce deuxième type de choix en montrant que ce dernier est tout à fait envisageable pour une société qui souhaite diminuer son niveau de risque global. [...]

[...] Ainsi, la diminution du risque d'exploitation par une externalisation des charges a un effet à double tranchant rendant son efficacité beaucoup moins attrayante qu'on ne pourrait l'imaginer. Cette stratégie consiste donc à sacrifier une partie de la rentabilité de l'entreprise pour un résultat plus ou moins garanti Impact sur les risques de l'entreprise L'étude de la deuxième solution en matière de structure de coût va montrer les limites d'une politique d'externalisation des charges, essentiellement au niveau des risques sous-jacents à l'exploitation. [...]

[...] L'Amérique du Sud est composée de pays avec une forte démographie, ce qui constitue un marché intéressant pour un groupe d'agroalimentaire. En effet, les modes de vie sont actuellement en pleine mutation, tout comme la richesse moyenne des ménages, ce qui rend ces pays très attractifs en terme d'opportunités de croissance. La proximité du marché Nord-Américain, premier marché mondial, est de même un facteur de développement non négligeable La réduction des risques. Le groupe européen aurait pu se contenter de fabriquer ses produits dans sa localisation d'origine, puis de les exporter en Amérique. [...]