Le système comptable mis en place dans une entreprise doit permettre de répondre rapidement à trois questions : quelle est la situation de l'entreprise ? Pourquoi est-elle ainsi ? Comment l'améliorer ? Si la comptabilité générale, à travers les documents de synthèse (Bilan, Compte de Résultat, Annexe), permet d'apprécier la situation de l'entreprise à un moment donné, elle n'est pas suffisante au diagnostic, à la prise de décision, à la surveillance des organes de l'entreprise.
D'une manière générale, la comptabilité de gestion doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision (Abandon d'un produit, embauche ou licenciement, investissement, élargissement de la gamme de produits, exportation...).
[...] Une marge sur les coûts variables négative doit entrainer l'arrêt de fabrication du produit. La méthode des coûts directs. Le résultat est indiscutable puisque seuls les coûts directs sont pris en compte, mais cette méthode est rarement utilisée. La méthode des coûts spécifiques Cette méthode est aussi appelée méthode du coût variable évolué ou du direct costing évolué. La marge sur ces coûts doit couvrir les charges fixes indirectes. Critique L'évolution dans le temps a joué en défaveur de cette méthode. En effet, à l'origine, la majorité des coûts était directe et variable. [...]
[...] Cependant, elle permet de calculer le seuil de rentabilité. C'est le chiffre d'affaires pour lequel le résultat est nul, qui permet de couvrir les charges fixes et pour au-delà duquel l'entreprise fera des bénéfices. Cette méthode est aussi utile pour faire apparaître la marge sur coûts variables, c'est-à-dire la contribution de chaque objet de coût à la couverture des charges fixes. Méthode des coûts complets Cette méthode est basée sur l'analyse des charges directes et indirectes. Les charges directes sont directement affectables au produit, tandis que les charges indirectes sont imputées au produit. [...]
[...] Conclusion Le coût est une opinion qui repose sur des hypothèses de calcul. Son évaluation repose sur des choix multiples, comme notamment la méthode. D'après le développement ci-dessus, on choisira donc la méthode de coûts complets lorsque l'entreprise fait preuve d'un processus de production stable et si elle vend des produits standards, car la répartition des charges indirectes devient plus pertinente. Cependant, le calcul du seuil de rentabilité de l'entreprise passe par la méthode des coûts partiels, et permet de répondre aux questions existentielles des entreprises. [...]
[...] A partir d'une analyse plus fine des charges et des produits, la comptabilité de gestion va permettre le calcul de coûts, véritables indicateurs de gestion. L'étude de ces coûts et de leur évolution dans le temps permet de déceler les forces et les faiblesses de l'entreprise et de prendre si nécessaire les décisions correctives qui s'imposent. Analyse des charges Une charge est un élément décaissé ou à décaisser. Le coût d'un bien, d'un service ou d'une fonction est la valeur des ressources employées pour son obtention. [...]
[...] Enfin, si les transferts sont de type réciproque ou croisé, les centres auxiliaires se fournissent réciproquement leurs prestations. Les étapes de calcul Tout d'abord, on traite les charges indirectes : - Répartition primaire - Répartition secondaire - Calcul des coûts par unité d'œuvre En suivant le processus de production : - Coût d'achat des matières premières achetées et consommées - Coût de production des produits fabriqués et vendus - Coût complet - Résultat par produit Puis on vérifie en comparant les résultats de comptabilité financière et de gestion. [...]
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