Le rôle du comptable dans une organisation

Thèmes abordés

Rôle du comptable, organisation, comptabilité, comptabilité de gestion, systèmes comptables, gestion des coûts

Résumé du document

La comptabilité peut être un outil stratégique !
Dans beaucoup d'organisation anglo-saxonne, les fonctions du comptable sont inséparables des tâches de planification, contrôle et prise de décision.
On considère que la comptabilité offre une excellente préparation aux fonctions supérieures de direction.
Est-ce le cas en France ?
La comptabilité peut s'analyser sous trois angles : comme un instrument de description et de modernisation de l'entreprise ;
comme système de traitement des informations nécessaires à cette modélisation ;
comme pratique sociale inscrite dans un jeu de contraintes juridiques plus ou moins strictes.

Extraits

[...] Quid de leur suivi ! Impact des décisions prises à un instant t sur l'instant Décisions stratégiques et comptabilité de gestion - lien entre plan social et cours de bourse ; - des études montrent que les sociétés qui s'intéressent surtout au contrôle interne et à la préservation de la valeur à CT réalisant des performances boursières inférieures à celles des sociétés qui regardent vers l'extérieur pour y trouver des occasions des création de la valeur à LT. Objectifs et fonctions de la comptabilité de gestion 1 Les principaux objectifs des systèmes comptables 5 objectifs (à voir) : - une base de données idéales pour l'établissement des rapports doit être très détaillée et transversale par rapport aux différentes fonctions de l'entreprise ; - les comptables agrègent ou retraitent ces données pour répondre aux questions des différents utilisateurs internes et externes (IFRS ; On passe d'un point de vue traditionnel de surveillance et de contrôle à une orientation davantage tournée vers l'assistance aux décideurs. [...]

[...] A quel coûts ? Approche coûts-avantages : - pas toujours facile dans la pratique ; - suppose un comportement économique rationnel ; - les systèmes comptables doivent être choisis après que leurs avantages et leurs coûts ont été évalués et comparés. Problèmes de conception des systèmes de comptabilité de gestion 4 problèmes clés pour la prise de décision - priorité des clients les clients sont la clé du succès d'une organisation o le problème, pour les responsables, est d'investir assez (mais pas trop) de ressources dans la satisfaction des clients pour que les clients rentables soient attirés et conservés ( mesure et analyse de la rentabilité client ; - chaine de valeur et analyse de la logique intégré ; - facteurs clés de succès, coût, qualité, temps, innovation ; - progrès contenu étapes historiques : Avant 1950, la comptabilité avait pour objet la détermination des couts et le contrôle financier avec l'emploi des techniques budgétaires et de comptabilité analytique. [...]

[...] Le rôle du comptable dans une organisation Introduction La comptabilité peut être un outil stratégique ! Dans beaucoup d'organisation anglo-saxonne, les fonctions du comptable sont inséparables des tâches de planification, contrôle et prise de décision. On considère que la comptabilité offre une excellente préparation aux fonctions supérieures de direction. Est-ce le cas en France ? La comptabilité peut s'analyser sous trois angles : - comme un instrument de description et de modernisation de l'entreprise ; - comme système de traitement des informations nécessaires à cette modélisation ; - comme pratique sociale inscrite dans un jeu de contraintes juridiques plus ou moins strictes. [...]

[...] A partir de 1995, le nouveau centre d'intérêt a été la création de valeur grâce à l'emploi efficace des ressources, à la prise en compte des critères de détermination de la valeur par le client et à l'innovation (FMAC 1998). Conclusion : La comptabilité de gestion produit de l'information comptable et financière (mais pas seulement) utile et pertinente à la prise de décision des décideurs. [...]

[...] En résumé : - la comptabilité n'est pas une simple technique d'enregistrement de faits qui s'imposent à elle et dont elle rendrait compte passivement ; - au contraire elle participe activement à la construction du réel à des fins de contrôle, d'aide à la décision et plus généralement à des fins de régulations sociales ; - aussi est elle réglementée, normalisée et contrôlée. Quelles sortes de décisions prend le dirigeant ? Toutes les décisions sont d'ordre stratégique, la comptabilité analytique permet de les prendre en fournissant des chiffres aux dirigeants. [...]