Le pilotage des activités : la méthode ABC

Thèmes abordés

Comptabilité, Finance, comptabilité à base d'activité, méthode ABC Activity-Based Costing, méthode des centres d'analyse, calcul de coûts, coût de revient, production, coût d'acquisition, TCO Total Cost of Ownership, coût du cycle de vie, méthode des coûts complets, contrôle de gestion

Résumé du document

La méthode ABC (activity based costing ou comptabilité à base d'activité) est une méthode des coûts complets au même titre que la méthode des centres d'analyse. Pour rappel, les objectifs de la méthode des coûts complets :
- Déterminer le coût de revient.
- Fixer le prix de vente et calculer la marge.
- Valoriser les stocks.
La méthode ABC est recommandée pour :
- Production courte ou petite série.
- Produit nécessitant des particularités techniques (produit non standardisé, soit personnalisé).
- Production sur commande (sur mesure ou garagiste ou dentiste).
La méthode est préconisée pour les entreprises qui ont une stratégie de spécialisation (savoir-faire).

Extraits

[...] En termes de coûts, le life cycle cost correspond au : Coût du développement et conception (lancement) Coût d'industrialisation et fabrication (croissance Coût d'utilisation et de maintenance(maturité) Coût d'extinction (déclin) Le subventionnement des coûts Chaque fois que les charges sont imputées sur un produit au détriment d'un autre, il est possible de parler de subventionnement du produit qui reçoit les charges au profit de celui qui aurait dû les recevoir (un produit qui supporte les charges de l'autre alors qu'il ne devrait pas et donc le finance « indirectement ». Ces subventionnements entre les coûts des différents produits proviennent essentiellement de la diversité des conditions de fabrication. Il s'agit principalement d'hétérogénéité : Des activités dans un centre d'analyse Des coûts de ces activités Des effets de tailles et de séries EXERCICE D'APPLICATION : COUDERC 1 - Hétérogénéité des activités Soit un centre de fabrication qui usine trois produits pour un coût total de Euro et dont l'unité d'œuvre est l'heure machine (HM). [...]

[...] Auparavant, les grandes séries de A et B subventionnaient la petite série de C. et la méthode permet de neutraliser le subventionnement des petites séries par les grandes séries. La méthode ABC permet d'identifier les produits subventionnés (non visible par les centres d'analyses). Le CDG doit trouver un bon équilibre entre les consommations et les coûts des activités. Il doit veiller à une bonne homogénéité dans les activités (une activité plus importante que l'autre en termes de consommation de ressources) et des charges à affecter aux produits. [...]

[...] Actuellement, dans le coût de production, les charges de production représentent et de nouvelles charges apparaissent et sont liées à la conception (design) et aux services associés (SAV, assurance,). Par conséquent, la consommation passe d'une production standardisée avec le même produit pour tout le monde vers un produit personnalisé et fabriqué en petite série (collection capsule - produit collector). La chaîne de valeur de porteur Pour porter, l'entreprise doit se concentrer sur les activités qui génèrent de la valeur ajoutée et externaliser les autres. [...]

[...] En amont de l'usinage, il existe une activité de mesure non automatisée. Les temps suivants pour l'activité « mesure » des trois produits sont : A B C Temps unitaire (HMOD) 0,25 h 0,15 h 0,10 h Temps total (HMOD) 300 h 180 h 120 h Le tableau de répartition des charges se présente comme suit (le partage des Euro initiaux de charges entre les activités est ici arbitraire) : Mesure Usinage Montant total Nature de l'unité d'œuvre Nombre d'unité d'œuvre HMOD HM Coût de l'unité d'œuvre 30 Euro 30 Euro Calculez les nouvelles imputations des charges sur les coûts des produits A B C Activité mesure 30 Euro*0,25h= Euro*0,15h=4,5 30*0,10h=3 Euro Activité usinage 30 Euro*0,20h= 6 Euro 30 Euro*0,80h=24 Euro 30 Euro*0,50h=15 Euro COÛT UNITAIRE 13,50 Euro Euro Avec la nouvelle répartition : A passe de 8 Euro à 13,50 Euro B passe de 32 Euro à 28,50 Euro C passe de 20 Euro à 18 Euro Le coût de A a fortement augmenté : cela est dû à l'activité mesurée qui consomme plus de charges et explique cette hausse. [...]

[...] Les activités peuvent - être aussi : SAV-Livraison le dimanche (DARTY) - livraison sous 24H (la redoute) - paiement en plusieurs fois . - le fait main. Dans certains cas, les activités qui ne génèrent pas de la valeur ajoutée sont externalisées, car elles n'entrent pas dans l'acte d'achat : lors d'un achat sur internet, le fournisseur externalise la livraison vers DHL ou UPS ou LA POSTE, car il sait que l'activité de livraison n'a pas de valeur ni de poids dans l'achat. [...]