Introduction au calcul des coûts

Résumé du document

Chaque ressource est consommée à un point précis du cycle d'exploitation par un centre (appelé aussi section). L'entreprise peut donc être vu comme un ensemble de centres mono prestations.

Ainsi, si on connait la prestation fournie par chaque centre :
- On peut ainsi connaitre le coût
- Donc on peut utiliser cette prestation pour transférer les coûts aux bénéficiaires.

Le principe est d'attribuer des coûts indirects aux centres où ils sont effectivement mis en oeuvre. Ensuite, il faut identifier la nature de la prestation fournie par chaque centre, puis calculer le coût de l'unité de prestation pour attacher les coûts de centre aux bénéficiaires (...)

Extraits

[...] Pour quelles raisons calcule-t-on un coût ? Il va nous permettre de connaitre: Les prix Les résultats par destination Les stocks Les coûts standards Les performances (mesure) II De la comptabilité générale à la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un outil d'information permettant la mesure des performances et l'aide à la prise de décision au sein de l'entreprise [ C'est une partie intégrante du système d'information de l'entreprise. A partir des charges de la comptabilité générale types de retraitements peuvent être opérés: Le premier consiste à retirer les charges dites non incorporables Une charge non incorporable est une charge qui est enregistrée en comptabilité générale et que l'on décide de ne pas retenir en comptabilité de gestion pour les calculs des coûts de revient. [...]

[...] Ainsi, les charges fixes seront partagés en 2 parts: Coût de produit: L'une correspondant à l'utilisation normale de la capacité productive et imputable aux produits Coût de période: L'autre correspondant à la sur ou à la sous activité caractérisant la période étudiée. Cette décomposition se fait au prorata de l'activité réelle par rapport à l'activité normale. Calcul des charges fixes imputées: 𝑛 Si on note l'activité réelle, et l'activité normale alors CF imputées = CF x 𝑁. Les avantages de cette méthode sont multiples: Neutralise l'effet de variations d'activités sur le calcul du coût de revient Identifie le coût de la sous activité et permet d'agir dessus Sur le long terme, permet d'ajuster la capacité. [...]

[...] Imputer un inducteur d'activité à chaque type de charges indirectes 3. Calculer la quantité d'inducteur de chaque type de charges indirectes 4. Calculer le coût de chaque type de charges indirectes 𝐶𝑜û𝑡 5. Calculer le coût unitaire d'un inducteur: Cu = 𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑡 é 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑐𝑡𝑒𝑢𝑟 6. Calculer le coût de revient du produit CV + Mat 1ère + Chaque inducteur de type de charges indirectes ABM: Activity Based Management ABM est une méthode de gestion des activités qui exploite l'information produite par la méthode ABC. [...]

[...] C'est un plus lors du calcul des stocks notamment. En conclusion de l'exercice, il est conseillé de faire ce type de tableau: Produit A Produit B Total CA global Coût revient global des produits vendus Résultat global Prix de vente unitaire Coût de revient unitaire des produits vendus Résultat unitaire Contribution au résultat global Profitabilité III Le calcul du coût par la méthode ABC (3ème méthode de calcul) La méthode ABC (Activity Based Costing) utilise une vision transversale de l'entreprise. [...]

[...] IV Tarification à court terme Sur le long terme, le prix de vente doit couvrir l'ensemble des coûts. Mais à court terme, il est possible d'adapter la tarification en fonction de la situation (surcapacité, stratégie, commande exceptionnelle). Cependant, il est nécessaire de prendre certaines précautions: MCV doit rester positive CF et CVu ne doivent pas être modifiés par la décision Ne pas appliquer cette tarification à tous les produits en même temps Diagnostic d'entreprise: Coût variable élevé MCV faible. Il y a un faible levier donc un faible risque. [...]