La méthode ABC (Activity Based Costing) - publié le 28/05/2009

Résumé du document

C'est une méthode de coût complet, complétée voire concurrente à la méthode des centres d'analyse. Elle est fondée sur la distinction de charges directes et des charges indirectes.

La méthode ABC est une méthode récente qui a été développée pour contrebalancer les effets pervers de la méthode des centres d'analyse que sont les mécanismes de subventionnements croisés (...)

Extraits

[...] La méthode est un bon outil pour faire des comparaisons entre entreprises dans les méthodes traditionnelles, la méthode ABC est basée sur le processus et non sur les organisations, or, des processus sont identiques au sein d'un même secteur d'activité. Ex : secteur de la santé. V. Difficultés et limites de la méthode 2 difficultés majeures à cette méthode : - elle est plus complexe - elle nécessite souvent des informations qui ne sont pas facilement disponibles dans l'entreprise C'est une méthode qui a des apports en management (au-delà du calcul strict) mais qui présente des limites, des difficultés. La méthode doit revenir en complément et non en remplacement total d'une autre méthode. [...]

[...] C'est une mesure pragmatique de simplification. Etape 5 : Affecter le coût des activités aux objets de coûts On peut choisir des objets de coût autre que des produits. On va ventiler des coûts indirects dans le 1er tableau. Colonne 1 : on va affecter le cours des différents inducteurs à des produits. Ligne 1 : on fabrique unités avec cette ligne uniquement Lots : 8 200/100 (nombre d'unités par lots) = 82 III. La raison de la perte de pertinence des méthodes traditionnelles 2 raisons : - Le contexte économique et social dans lequel la méthode des centres d'analyse a été développée a profondément changé - La façon dont les entreprises ont appliqué la méthode traditionnelle, l'a peu à peu détourné de son objectif initial L'évolution du contexte 2 caractéristiques : - La structure des coûts des entreprises était composée en grande partie de coûts directs du coût total). [...]

[...] Etape 2 : Evaluer les ressources consommées par les activités Il s'agit d'affecter les coûts de l'entreprise aux activités. On ne parle ici que des frais indirects, certains coûts deviendront directs au niveau des activités. Dans la méthode ABC, on va établir un lien entre la notion de ressources et la notion de produits. Etape 3 : Définir les inducteurs de coûts L'inducteur doit mettre en évidence les facteurs d'induction de coûts, les coûts de l'activité seraient des coûts variables par rapport à cet inducteur. Selon les activités, on va définir 1 ou plusieurs inducteurs de coûts possibles. [...]

[...] Il y'a 4 activités : (Inducteur de coût = uo dans la méthode ABC). II. L'exposé technique de la méthode ABC Cas d'appui du cours ABC. Etape 1 : Identification des activités Activité : c'est un ensemble de tâches homogènes caractéristiques d'un processus de réalisation, la chaîne de valeur, et consommateur de ressource. L'activité (établir la facturation, faire le montage des produits finis, est ici différentes des secteurs d'activités. Les activités sont indépendantes de l'organisation, elles sont ainsi dites transversales, c'est-à-dire réalisées dans plusieurs services. [...]

[...] Elle est une réaction aux limites de la méthode des centres d'analyse. I. La notion de subventionnements croisés Sous estimation de la rentabilité de certains produits et surestimation de la rentabilité d'autres produits par le biais d'erreurs. En général, il s'agit des produits qui sont plutôt simples, réalisés en grande quantité, et sont standardisés. Ces produits subventionnent des produits qui sont différenciés, réalisés en petites quantités et qui sont complexes. Dans la méthode des centres d'analyse ont réparti les charges indirectes en fonction des unités qui sont volumétriques, qui ne prennent pas ou mal en compte la complexité des processus. [...]