Les pratiques japonaises en matière de comptabilité : le target costing et le benchmarking

Résumé du document

Cet ensemble documentaire porte sur de nouvelles méthodes concernant la réduction des coûts en entreprise, illustré par des exemples provenant de sociétés européennes et japonaises. Ces études portent sur des constats réalisés dans les années 90, période riche en réflexions basées sur la mise en place de nouveaux outils destinés à remplacer ou compléter ceux déjà en vigueur, dont la plupart ont montré leurs limites de progrès. Ici, nous nous attacherons plus particulièrement à la notion de coût cible et à ses déclinaisons, où sa représentation n'est pas toujours la même, notamment lorsque l'on se place du côté occidental et asiatique. Nous nous intéresserons dans un premier temps au contexte dans lequel ont été réalisées ces études, puis nous concentrerons sur les apports ainsi que la méthodologie concernant les coûts cibles pour terminer sur les conditions d'applications ainsi que les limites à un tel outil de management.

Extraits

[...] CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE Les pratiques Japonaises en matière de comptabilité Le target costing Le benchmarking Introduction Cet ensemble documentaire porte sur de nouvelles méthodes concernant la réduction des coûts en entreprise, illustré par des exemples provenant de sociétés européennes et japonaises. Ces études portent sur des constats réalisés dans les années 90, période riche en réflexions basées sur la mise en place de nouveaux outils destinés à remplacer ou compléter ceux déjà en vigueur, dont la plupart ont montré leurs limites de progrès. [...]

[...] C'est un choix délicat qui doit être mûrement réfléchi vu que la démarche est mise en œuvre dans la phase de conception. Le processus débute par une analyse fonctionnelle de produit en vue de l'optimiser. La mise en place d'un cahier des charges fonctionnel est déterminante afin de répondre le plus précisément possibles aux attentes des clients. Puis, le coût objectif peut être évalué sous l'approche marketing (déterminer un prix de marché et chercher le coût global du produit en fonction de la contribution voulue), qui mènera à l'évaluation analytique. [...]

[...] En outre la méthode des coûts cible s'associe directement avec une autre pratique Japonaise qui est le Kaizen costing ou la réduction des coûts en phase d'industrialisation. Cette méthodologie garantit la rentabilité future du produit et la compétitivité de l'entreprise. Plus précisément, la CCO permettra de définir des coûts objectifs à respecter par tous les intervenants à la conception et la production, de faire des simulations sur l'impact des décisions par rapport à la rentabilité recherchée, de prendre les mesures nécessaires à l'arrêt de l'activité si les coûts afférant au produit sont trop élevés ou encore à la prise de décision quant à la sous-traitance afin de respecter les coûts objectifs. [...]

[...] Afin d'atteindre ces objectifs qui touchent toute la structure de la société, il semble important de motiver les troupes avec divers outils tels que la responsabilisation, de contractualisation ou encore de gestion de carrière. Autre priorité, l'orientation vers le marché, dont les objectifs ainsi que les cibles sont dérivés de ce dernier. Ceci pour coller le plus efficacement possibles aux attributs du marché (produit, stratégie Mais l'application du target costing se réfléchi et s'organise longtemps à l'avance, ce qui peut paraître très long pour certains managers. [...]

[...] C'est pourquoi il est primordial de mettre en place un système d'information comptable qui doit être mis à jour régulièrement. Ainsi, il peut y avoir un risque de sous-évaluation des coûts prévisionnels concernant un sous-ensemble d'activité, ce qui engendrerait des coûts supplémentaires non prévus. Reengineering et benchmarking La société qui décide d'appliquer des outils tels que le benchmarking et le reengineering doit tout d'abord s'assurer que tous les moyens classiques de progrès sont terminés, cela peut se faire rapidement mais ces démarches se préparent et se prolonges à moyen terme. [...]