Introduction à la comptabilité de gestion

Thèmes abordés

Comptabilité de gestion

Résumé du document

Alors que la comptabilité générale ou financière s'est constituée autour d'obligations d'information de tiers (marchés financiers, état, prêteurs…), la comptabilité de gestion a des préoccupations essentiellement internes. Elle est issue des premières tentatives de rationalisation dans l'industrie, d'où son nom d'alors : la comptabilité industrielle. On parlera à partir de 1946 de comptabilité analytique, ce qui renvoie au potentiel de décomposition et d'analyse des résultats en interne, potentiel quasiment absent en comptabilité "générale". On parle aujourd'hui plus souvent de comptabilité de gestion, ce qui a le mérite de correspondre à l'appellation anglo-saxonne (management ou managerial accounting).
Pour atteindre ses objectifs, la comptabilité de gestion va évidemment s'appuyer sur l'information comptable disponible dans toute entreprise. Le travail du comptable ou / et du contrôleur de gestion consiste souvent à retirer des données qui existent par ailleurs dans les bases comptables de l'entreprise : coûts des matières premières, coûts de la main d'œuvre, amortissements… D'une certaine manière cela consiste à transformer des charges en coûts. Mais on lui en demande parfois davantage, notamment de mesurer des coûts qui ne sont pas traduits par la comptabilité financière (coûts de l'absentéisme, du stockage…), d'établir des estimations ponctuelles pour faire des devis, ou encore d'évaluer des actifs à leur "juste valeur" (production immobilisée, brevets…).

Extraits

[...] Pour atteindre ses objectifs, la comptabilité de gestion va évidemment s'appuyer sur l'information comptable disponible dans toute entreprise. Le travail du comptable ou / et du contrôleur de gestion consiste souvent à retirer des données qui existent par ailleurs dans les bases comptables de l'entreprise : coûts des matières premières, coûts de la main-d'œuvre, amortissements D'une certaine manière cela consiste à transformer des charges en coûts. Mais on lui en demande parfois davantage, notamment de mesurer des coûts qui ne sont pas traduits par la comptabilité financière (coûts de l'absentéisme, du stockage d'établir des estimations ponctuelles pour faire des devis, ou encore d'évaluer des actifs à leur "juste valeur" (production immobilisée, brevets Section 1 : définition La comptabilité de gestion est : le processus d'identification, mesure, accumulation, analyse, préparation, interprétation et communication d'information employée par la gestion pour projeter et évaluer et la commande dans une entité et pour assurer l'utilisation appropriée de et la responsabilité pour le son ressources. [...]

[...] - Il peut être intéressant de savoir à partir de quel volume d'affaires, l'entreprise commence à réaliser un bénéfice. les besoins du manager : Un manager a pour missions d'abord de planifier ce qu'il doit effectuer dans l'avenir qu'il anime par l'intermédiaire d'autres personnes et mobilise tout son effectif. Après il doit contrôler et comparer entre prévision et réalisation, et là le manager a besoin de la comptabilité de gestion plus que la comptabilité générale. Enfin, le manager, après avoir comparé, observé et analysé, prend ses décisions. [...]

[...] Contribution de la comptabilité de gestion : Il faut retenir de cette période le développement des notions de coût standard. Le coût complet est calculé soit pour la fonction de production, soit pour l'ensemble de l'entreprise. Il devient d'usage, à cette époque, de valoriser les stocks au cout complet de production. La conséquence de cette évolution est que les Américains adoptent une approche unifiée de la comptabilité, c'est-à-dire que le système comptable travaille avec un ensemble de données communes dont on tirera les informations pour la comptabilité générale et pour la comptabilité de gestion. [...]

[...] Section 4 : Les objectifs de la comptabilité de gestion : vision de TAYLOR «Déterminer mensuellement les coûts complets des produits finis ou en cours, évaluer les performances, en produisant des bilans et des comptes de résultat mensuels dans une présentation qui permette au trésorier de savoir si une branche d'activité doit être félicitée ou incriminée fixer des prix, en établissant un compte de résultat mensuel par produit, qui permettrait aussi au département commercial d'attirer les commandes les plus rentables et de laisser les autres aux concurrents qui connaissent mal leurs coûts, sauvegarder les actifs en dissuadant de détourner des fonds et en permettant aux auditeurs d'identifier rapidement les coupables éventuels (Chen et Pan, 1980). la vision de J.M. Clark:[6] Aider à déterminer un prix normal ou satisfaisant pour les biens vendus par l'entreprise. Aider à fixer la limite des baisses de prix. [...]

[...] Déterminer quels sont les produits les plus profitables et quels sont ceux qui créent un déficit. Contrôler les stocks. Définir la valeur des stocks. Tester l'efficience de différents processus. Tester l'efficience de différents départements. Détecter les pertes, les gaspillages et les chapardages. Séparer le coût de la sous-activité du coût productif. [...]