La gestion stratégique des coûts en entreprise

Thèmes abordés

Comptabilité financière, entreprise, centre d'analyse, gestion stratégique des coûts, charges indirectes, coûts d'acquisition, comptabilité analytique, valorisation des stocks

Résumé du document

La méthode des coûts complets dites des "sections homogènes" et les centres d'analyses seront ici présentés. Cette méthode de base est proposée par le plan comptable général. Elle découpe l'entreprise en centre d'analyse, c'est la méthode latine par opposition à la méthode anglo-saxonne dites la méthode ABC. D'après le PCG, un centre d'analyse "est une division de l'entreprise dans laquelle sont groupées les éléments de charges indirectes avant leurs imputations aux produits". Il existe trois cas : une entité physique (ex : un atelier), une fonction ou un service (ex : les ressources humaines), une division fictive (ex : fonctions support non liées aux produits). Le plus difficile dans cette méthode est de découper l'entreprise en centre d'analyse. En effet, il faut déjà penser à la clef de répartition que l'on utilisera pour faire passer les charges indirectes vers le ou les produits.

Extraits

[...] Les moteurs sont fabriqués à partir de composants achetés à l'extérieur. À l'origine, l'usine produisait exclusivement en grande série des moteurs standards (modèle M100). Ces moteurs étaient et sont toujours distribués par un petit nombre de grossistes et centrales d'achats. Cette production ne suffisait pas à assurer le plein-emploi de l'usine de Ker-Lann. Aussi, la SGE a accepté des commandes directes d'utilisateurs finaux pour compléter le plan de charge de l'usine. Ces commandes concernent des moteurs répondant à des spécifications particulières pour chaque utilisateur. [...]

[...] Les coûts suivent les variations de prix et proches des conditions économiques du moment. Cependant, il y a un risque d'inflation et d'imposition. La méthode des coûts historiques Les sorties peuvent être à coûts approchés ou les facturations et les avoirs donnent une valeur réelle avec retard : c'est une méthode en accord avec le PCG. Les sorties peuvent être à coûts préétablis où on utilise des coûts préétablis en fonction des études techniques ou de prévision : c'est une méthode en accord avec le PCG. [...]

[...] Déterminez le coût des inducteurs retenus puis le coût et le résultat unitaire des moteurs M100 et M500 dans cette nouvelle organisation. * Il y a un fournisseur spécifique à chaque composant ; le coût de l'inducteur correspondant aux composants 1 et 2 se répartit à parts égales entre les deux produits ; le coût de l'inducteur correspondant aux 5 autres composants est imputé en totalité aux moteurs M500. Ces résultats et la structure des coûts unitaires montrent bien que les ventes de moteurs M500 creusent le déficit du fait que ces produits fabriqués en petites séries avec des composants plus nombreux et des clients beaucoup plus diversifiés génèrent des coûts nouveaux et plus importants Les apports de la méthode ABC La mise en évidence d'un lien de causalité L'apport principal de la méthode ABC c'est de permettre de rattacher une plus grande partie des charges indirectes à des causes précises. [...]

[...] Consommations - Tôles : 7 200 kg pour les modules MOD 4 300 kg pour les modules MOD 3. - Profilés : 4 840 kg pour les modules MOD 2 580 kg pour les modules MOD 3. d. Main-d'œuvre directe de production - Atelier 1 : 340 heures à 64 l'heure, charges sociales comprises, se répartissant en 215 heures pour les modules MOD 2 et 125 heures pour les modules MOD - Atelier 2 : 850 heures à 72 l'heure, charges sociales comprises, se répartissant en 640 heures pour les modules MOD 2 et 210 heures pour les modules MOD 3. [...]

[...] Refaites donc les calculs en changeant les unités d'œuvre. Par ailleurs, la méthode de valorisation des sorties de stock au coût moyen pondéré est-elle justifiée ? En cette période d'inflation, ne serait-il pas préférable d'utiliser la méthode Réfléchissez-y, nous en reparlerons. Pour le mois de janvier les renseignements suivants sont fournis : a. Stocks au 1er janvier - Tôles : 16 000 kg à 2,30 le - Profilés : 2 000 kg à 3,60 le - MOD 2 : 1 045 modules pour un coût total de 57 464 - MOD 3 : 410 modules pour un coût total de 34 312 b. [...]