La gestion de production : contrôle de gestion, outils traditionnels et données financières aux indicateurs non financiers

Résumé du document

Tout manager doit pouvoir répondre à 3 questions à travers l'entité, l'activité ou le produit dont il a la charge :

- Comment contribuer à une offre performante pour les clients ? (COMPETITIVITE)
- Comment créer plus de valeur qu'on en détruit ? (RENTABILITE)
- Quels sont nos FCS (Facteur Clé de Succès) et FSR (Facteur Stratégique du Risque) ? Les facteurs d'aujourd'hui seront-ils ceux de demain ? (PERENNITE) (...)

Extraits

[...] Le coût standard établi à partir d'un tarif concurrentiel (coût cible). Le coût historique. Le coût standard normal. Le coût standard valorisé au prix du moment. - Intérêt des standards : Prévention contre l'inefficience. Réduction des coûts. Mises en œuvre de mesures correctives. Détermination de prix de vente. [...]

[...] - Le nouveau projet permet de réduire les coûts d'achat de 2 M mais augmente les coûts fixes de 1 M M d'amortissement plus 0,75 M de coût associé au nouveau système, moins 0,25 M de réduction des coûts de stockage). - VENTES : augmentation des ventes grâce à l'amélioration du niveau de service client. - CAMV : réduction du coût des marchandises achetées. - COUTS TOTAUX : Coût d'achat des matières : réduction des prix. Coûts de production : installations et processus plus performants. Coûts de transport : réduction des prix, des litiges, des retards. Coûts de stockage : réduction des coûts d'assurance, des impôts, des coûts de MO - STOCKS : réduction du capital immobilisé dans les stocks. [...]

[...] - Ecart trop global. - Connaissance trop tardive mois après). Organisation du contrôle - Qui ? (le contrôleur de gestion) Qui calcule les écarts ? Qui recherche les causes ? Qui agit ? - Quand ? Avant qu'il ne soit trop tard ! [...]

[...] (Point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance ? Sloan à la General Motors 1921) I. le contrôle de gestion, element du contrôle organisationnel LES MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION Entreprise Tout manager doit pouvoir répondre à 3 questions à travers l'entité, l'activité ou le produit dont il a la charge : Comment contribuer à une offre performante pour les clients ? (COMPETITIVITE) Comment créer plus de valeur qu'on en détruit ? (RENTABILITE) Quels sont nos FCS (Facteur Clé de Succès) et FSR (Facteur Stratégique du Risque)? [...]

[...] - Définir les périodes de mesure des performances. Pilotage - Vigilance : où en sommes-nous ? - Anticipation : Allons-nous vers l'objectif ? - Pourquoi ? - Identification et mise en œuvre des actions correctives. Post-Evaluation - Mesurer les résultats. - Identifier le rôle des responsables, des services, des procédures ? Ces phases n'interviennent pas nécessairement de manière séquentielle mais sont imbriquées. [...]