La comptabilité de gestion : méthode, mise en oeuvre et utilisation

Résumé du document

L'imputation rationnelle des charges fixes n'est pas une méthode de calculs des coûts. Elle n'en est qu'un complément destiné à filtrer les effets de variations d'activité sur les coûts fixes afin de mieux cerner les causes de fluctuation des coûts. Dans une première section l'on tentera de cerner les fondements de la méthode, une deuxième permettra d'indiquer son principe de mise en oeuvre et une troisième portera sur les modalités de son utilisation (...)

Extraits

[...] Le suivi des écarts permet ainsi de mettre en œuvre des actions correctives. Puisqu'un coût global est une somme de coûts élémentaires, un écart de coût global résultera de la somme des écarts de coûts élémentaires. Ces écarts de coûts élémentaires peuvent être regroupés en deux catégories : les écarts sur charges directes et les écarts sur charges indirectes les écarts sur charges directes Une charge directe, qu'elle soit réelle ou préétablie, est toujours le produit d'une quantité et d'un prix unitaire. [...]

[...] Le calcul des standards(suite) Le calcul des standards se fait en trois étapes : la détermination des standards techniques : c'est l'évolution des quantités de matières, de main-d'œuvre directes et d'unités d'œuvre nécessaires à la fabrication d'une unité de produit ; la fixation des coûts unitaires prévisionnels ou standards économiques : les matières sont évaluées à partir des coûts d'achat prévisionnels (prix en vigueur sur le marché, majorés des frais accessoires prévisionnels), Le calcul des standards se fait en trois étapes : (suite) les taux de la main d'œuvre comprennent la rémunération principale, les primes et les charges sociales, et les coûts d'unités d'œuvre prévisionnels sont calculés à partir des budgets standards de base ; le calcul du standard de charge résulte ainsi, pour chaque élément de coût, du produit du standard technique et du standard économique La comparaison entre données préétablies et données réelles De façon périodique une comparaison entre données préétablies et les données réelles de la production de la période est effectuée. Les données réelles sont constatées et les données préétablies calculées à partir de la fiche de coût de production unitaire préétablis. Ainsi pour chaque élément de charge, un écart de coût positif se traduit par un coût réel inférieur au coût préétabli. On dit alors qu'il est favorable. A l'inverse, on dit qu'il est défavorable. [...]

[...] ABC : une nouvelle méthode de coûts complets Cette méthode est née de la mise en cause des méthodes de coûts complets traditionnelles, essentiellement de la méthode des centres d'analyse. L'objectif de la méthode ABC est d'améliorer les procédures d'allocation des charges indirectes aux coûts des produits grâce à la multiplication de clés de répartition mieux adaptées à la complexité des processus de production. Principe du modèle ABC (suite) Ressources traçables aux produits (c'est-à-dire directement attribuables aux produits). Elles comprennent les matières consommées et la main –d'œuvre directe. Elles sont affectées aux produits sans démarche intermédiaire, comme dans la méthode des centres d'analyse. [...]

[...] Plusieurs étapes sont nécessaires : identifier les activités et les inducteurs, regrouper les activités ayant la même inducteur, calculer le coût unitaire des inducteurs et déterminer les coûts des produits par addition des charges directes et des coûts des activités. Regroupement des activités Certaines activités ont le même inducteur. Dans cet exemple simplifié, le produit est l'inducteur commun à l'assemblage et à la livraison. Il faut rassembler les activités ayant le même inducteur dans un centre de regroupement, en vue de faciliter les calculs ultérieurs. [...]

[...] En retirent de la marge brute le coût des activités consommées, on obtient un résultat par client. Le client 2 donne un résultat moins bon que le client malgré un chiffre d'affaires supérieur, car il consomme plus d'activités tout en bénéficiant d'une remise plus importante. Le client 1 a une rentabilité négative, car il est gros consommateur de certaines activités (surtout A4) et il bénéfice d'une remise non justifiée par les quantités vendues. Par une analyse de ce type, on identifie l'origine des problèmes, ce qui permet d'orienter les actions correctives. [...]