Gestion budgétaire et prévisionnelle

Thèmes abordés

Gestion budgétaire, gestion prévisionnelle, entreprise, budgets à court terme, contrôle de la production, gestion des stocks, choix des investissements

Résumé du document

Une entreprise se doit de fixer, d'évaluer son avenir. La projection dans le futur permet l'anticipation et la prévision des résultats futurs et donc du devenir de l'entreprise. L'entreprise définit d'abord une politique d'ensemble, une stratégie, les grandes orientations de son développement (long terme). Elle définit ensuite les moyens de sa réalisation, c'est-à-dire les budgets à court terme (la réalisation concrète des objectifs).

Extraits

[...] On obtient (en fonction du délai d'approvisionnement et du stock de sécurité = stock d'alerte) la date de commande. On obtient la date de livraison. Exemple 9. Quand les consommations sont régulières, le lot est constant et la période est constante. Les quantités et périodes sont les mêmes que celles déterminées par le modèle de wilson. - Les consommations sont irrégulières. o Soit les quantités sont constantes et les périodes variables (quantités = définies par le modèle wilson) o soit les périodes sont constantes et les quantités sont variables. [...]

[...] Budget d'approvisionnement et cadencier. Une fois la cadence d'approvisionnement déterminée, il faut élaborer le budget des approvisionnements, c'est-à-dire le document appelé cadencier qui va prévoir les dates de commande et les dates de livraison (et les quantités livrées) Délai d'approvisionnement et stock critique. Entre la date d'une commande et la date de livraison, s'écoule un certain temps appelé délai de livraison (ou délai d'approvisionnement). En fonction de ce délai, l'entreprise va déterminer un certain niveau de stock qui déclenche la commande (stock critique minimum). [...]

[...] = Consommation x taux possession des stocks / 2N Cf graphique. Cf stock moyen. Cadence optimale N = racine x x Si T en % : (0,0x). Si T en euro N = cadence optimale d'approvisonnement C = consommation T = taux de possession des stocks CP = Coût de passation Q = lot économique = C/N P = période économique = 12/N ou 360/N Exemple 1. Exemple 2. Annexe 1. Exemple 3. Annexe 2. Exemple 4. Annexe 3. Exemple Modèle avec tarifs dégressifs. [...]

[...] (période = définies par wilson. Quantités= consommation de la période jusqu'à la prochaine livraison) Exemple 10 Exemple 11. Annexe 7. Il y a donc 3 politiques d'approvisionnement possibles. Toutes déterminées en fonction de N. Il est toujours possible d'avoir une 4ème politique avec lots variables et périodes variables. N n'intervient plus, il s'agit d'une politique d'approvisionnement opportuniste. Module 4. Budget des investissements Tout au long de son existence, l'entreprise doit procéder à des investissements. Qu'il s'agisse d'investissement de renouvellement, de modernisation, de diversification il est nécessaire d'étudier sa rentabilité. [...]

[...] Budget approvisionnements La prévision des approvisionnements représente l'estimation des achats en quantités et en valeur à partir de l'objectif définit soit par le budget des ventes (activités commerciales, de négoces), soit par le budget de production (activités industrielles). La gestion des stocks. Une gestion de stocks optimale consiste à approvisionner l'entreprise au moindre coût en évitant : - Le sur stockage - La rupture de stock (coûts d'opportunités). Pour cela, il faut déterminer le rythme des entrées. CF schéma. Cadence d'optimale d'approvisionnement : nombre de commandes qui minimise le coût de gestion des stocks 1. Coût de la fonction approvisionnement. Fonction appro. [...]