Réduire les charges de l'entreprise

Résumé du document

En revanche, il est possible de diminuer les charges par plusieurs moyens énoncés...

Extraits

[...] Pour comprendre de quelle manière une entreprise peut réduire ses charges, il convient tout d'abord de définir ce qu'est une charge. Définition : Les charges sont les emplois définitifs des ressources de l'entreprise. Ce sont des consommations de l'entreprise. Ces emplois définitifs (charges) viennent en déduction des ressources internes (produits) et participent ainsi à la formation du résultat. Les charges comprennent les sommes ou valeurs versées ou à verser : - soit en contrepartie des marchandises, matières, fournitures, travaux et services consommés par l'entreprise. - soit en vertu d'une obligation légale que l'entreprise doit remplir, - soit exceptionnellement sans contrepartie. [...]

[...] Elles sont par conséquent d'abord réparties sur des centres d'analyse, le total des charges de chaque centre d'analyse étant ensuite imputé sur le coût du produit à l'aide d'une unité d'œuvre. Une charge est dite fixe (ou charge de structure) lorsque, au total, pour une période de temps donnée et un niveau d'activité maximal déterminé, elle reste constante. En fait leur 2/4 montant n'évolue pas en fonction des quantités de produits. On ne peut donc pas les changer aisément. Une charge est dite variable (ou charges opérationnelles) lorsqu'une variation proportionnelle peut être observée entre la charge totale et le niveau d'activité, mesuré par le volume de production. [...]

[...] Solution valable seulement pour les entreprises de grande taille qui ont diversifié leurs activités. -Revente d'immobilisations inutiles au processus de production, c'est-à-dire la revente de biens ou une valeur destinées à rester durablement (pour une durée supérieure à un exercice comptable) dans l'entreprise. -Coupes dans les investissements, qui, comme les autres possibilités de réduction des charges, doivent être décidées en fonction de la nature même de l'entreprise et de la nouvelle stratégie adoptée, car il serait suicidaire par exemple, pour une entreprise spécialisée dans le high-tech, de réduire les investissements dans la recherche et développement, par exemple. [...]

[...] C'est d'ailleurs sur ces charges variables que l'entreprise va pouvoir jouer pour réduire ses charges. II) Stratégies possibles. Certaines charges liées au fonctionnement direct de l'entreprise ne peuvent pas être réduites : les charges sociales, les couvertures sociale, maladie et retraite, cotisation patronales liées à l'embauche de personnel. Néanmoins il est possible, sous certaines conditions, d'être exonéré de charges sociales. D'autres charges, peuvent être considérées comme fixes, comme les études d'experts comptables sur la profitabilité de l'entreprise, honoraires d'avocats par exemple. [...]

[...] On distingue : - les provisions pour dépréciation (diminution de valeur d'un élément d'actif) ex : remettre en cause la solvabilité de certains clients. les provisions pour risques et charges (des passifs dont l'échéance ou le montant est incertain) les provisions réglementées (possibilités fiscales de différer l'impôt correspondant) Plusieurs stratégies de réduction des charges sont donc possibles. Cependant les entreprises doivent veiller à choisir des stratégies qui soient en adéquation avec leurs caractéristiques propres, telles que leur taille ou leur spécialisation. Dans le cas contraire, ces dernières se révèleraient inefficaces. [...]