Reférentiel de détermination et analyse des coûts (BTS CGO, CEA, DCG...)
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La connaissance des coûts des produits, des services et des activités permet de prendre des décisions tant au niveau stratégique (fixer un prix de vente, abandonner une production, faire soi-même ou sous-traiter...) qu'au niveau opérationnel (suivre l'évolution du cycle de vie d'un produit, l'efficacité d'un service, d'une activité...)
Les gestionnaires associent, en principe, à chaque contexte décisionnel, les coûts pertinents (coûts utiles pour prendre une décision particulière). Selon les situations, la connaissance de la totalité des coûts sera à considérer. Parfois, seule la connaissance d'une partie des coûts sera nécessaire (...)
Sommaire
I) Définition et objectifs de la comptabilité de gestion
A. Présentation de la comptabilité de gestion B. L'organisation d'une comptabilité de gestion
II) Les charges incorporées aux coûts
A. L'identification des charges incorporables, non incorporables et supplétives B. Le retraitement des charges incorporables en comptabilité de gestion
III) Le modèle des centres d'analyse
A. Les concepts fondamentaux du modèle des centres d'analyse B. La présentation et les limites du modèle des centres d'analyse
IV) Le traitement des charges selon le modèle des centres d'analyse
A. Le traitement des charges directes selon le modèle des centres d'analyse B. Le traitement des charges indirectes selon le modèle des centres d'analyse
V) Les coûts complets de production en situation simple
A. Les éléments constitutifs des coûts de production des biens et services B. Les étapes et les limites de la méthode des coûts complets de production
VI) Les coûts complets de production en-cours, déchets et rebuts
A. Le traitement des en-cours de production B. Le traitement des produits résiduels : les déchets et les rebuts
VII) Les coûts de revient et les résultats
A. Les éléments composant les coûts de revient complets B. La détermination et la concordance des résultats
VIII) Le modèle à base d'activités
A. Les fondements du modèle des coûts à base d'activités B. Les principales étapes de la mise en place du modèle à base d'activités
IX) La mise en oeuvre du modèle des coûts à base d'activités
A. Le coût des activités, des inducteurs et des objets B. Les coûts à base d'activités et la méthode des centres d'analyse : comparaison des deux méthodes
X) Les charges opérationnelles et les charges de structure
A. L'étude des différentes charges dans une structure productive donnée B. L'étude des charges dans une structure productive modifiée
XI) Les coûts partiels coûts variables et coûts spécifiques
A. La méthode des coûts variables B. La méthode des coûts spécifiques C. L'incidence de la méthode des coûts variables sur l'évaluation des stocks et sur le résultat global
XII) L'analyse de l'exploitation seuil de rentabilité et risque d'exploitation
A. Le seuil de rentabilité B. L'analyse du risque d'exploitation
XIII) L'imputation rationnelle des charges de structure
A. La méthode d'imputation rationnelle B. L'imputation rationnelle et la gestion : intérêt et limites
XIV) L'analyse marginale
A. Les caractéristiques du coût marginal B. Le coût marginal : outil d'aide à la décision et limites
I) Définition et objectifs de la comptabilité de gestion
A. Présentation de la comptabilité de gestion B. L'organisation d'une comptabilité de gestion
II) Les charges incorporées aux coûts
A. L'identification des charges incorporables, non incorporables et supplétives B. Le retraitement des charges incorporables en comptabilité de gestion
III) Le modèle des centres d'analyse
A. Les concepts fondamentaux du modèle des centres d'analyse B. La présentation et les limites du modèle des centres d'analyse
IV) Le traitement des charges selon le modèle des centres d'analyse
A. Le traitement des charges directes selon le modèle des centres d'analyse B. Le traitement des charges indirectes selon le modèle des centres d'analyse
V) Les coûts complets de production en situation simple
A. Les éléments constitutifs des coûts de production des biens et services B. Les étapes et les limites de la méthode des coûts complets de production
VI) Les coûts complets de production en-cours, déchets et rebuts
A. Le traitement des en-cours de production B. Le traitement des produits résiduels : les déchets et les rebuts
VII) Les coûts de revient et les résultats
A. Les éléments composant les coûts de revient complets B. La détermination et la concordance des résultats
VIII) Le modèle à base d'activités
A. Les fondements du modèle des coûts à base d'activités B. Les principales étapes de la mise en place du modèle à base d'activités
IX) La mise en oeuvre du modèle des coûts à base d'activités
A. Le coût des activités, des inducteurs et des objets B. Les coûts à base d'activités et la méthode des centres d'analyse : comparaison des deux méthodes
X) Les charges opérationnelles et les charges de structure
A. L'étude des différentes charges dans une structure productive donnée B. L'étude des charges dans une structure productive modifiée
XI) Les coûts partiels coûts variables et coûts spécifiques
A. La méthode des coûts variables B. La méthode des coûts spécifiques C. L'incidence de la méthode des coûts variables sur l'évaluation des stocks et sur le résultat global
XII) L'analyse de l'exploitation seuil de rentabilité et risque d'exploitation
A. Le seuil de rentabilité B. L'analyse du risque d'exploitation
XIII) L'imputation rationnelle des charges de structure
A. La méthode d'imputation rationnelle B. L'imputation rationnelle et la gestion : intérêt et limites
XIV) L'analyse marginale
A. Les caractéristiques du coût marginal B. Le coût marginal : outil d'aide à la décision et limites
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Extraits
[...] Exemple : les représentations graphiques donnent les résultats suivants. C. L'étude des charges mixtes ou semi-variables a. Définition Les charges mixtes (semi-variables) sont composées de charges variables et de charges fixes. L'étude de ces charges permet de les décomposer en une partie variable et en une partie fixe, avant de les rattacher à l'une ou l'autre famille de charges. Exemple : le service commercial de la société Calmet rémunère les vendeurs sur la base d'un salaire fixe de par mois et d'une commission variable en fonction du chiffre d'affaires réalisé par le salarié dans le mois. [...]
[...] L'équation des coûts fixes s'écrit : y2 = (Fig. 3). L'équation de coût total CT est la suivante : y3 = 0,80x + (Fig. 2). Ces équations permettent de représenter graphiquement le seuil de rentabilité : B. Le seuil de rentabilité en situation complexe Les situations complexes se caractérisent par : la variabilité des charges fixes (modification de la structure), le fait que l'entreprise fabrique et vende plusieurs produits, la non-stabilité de la marge sur coût variable durant la période considérée. [...]
[...] L'étalement des charges permet un meilleur suivi des coûts. Exemple : au cours des cinq dernières années, les dotations aux provisions pour charges d'exploitation se sont respectivement élevées à : Afin de lisser ces variations dans le temps, l'entreprise décide de procéder à l'étalement de ces charges en remplaçant les dotations par les charges étalées, pour un montant moyen de par an, soit 250 par mois. Les différences d'incorporation constatées sont calculées dans le tableau suivant : Les données fournies par la comptabilité financière sont corrigées avant leur imputation aux coûts. [...]
[...] Exemple : pour le produit Bab89, le seuil de rentabilité est égal à : = Ce produit réalise un chiffre d'affaires supérieur à son seuil de rentabilité. Pour le produit Tsl35, le seuil de rentabilité est de = supérieur à son chiffre d'affaires ( Le produit Tsl35 n'atteint pas son seuil de rentabilité ; sa marge sur coûts spécifiques est donc négative. C. La mise en œuvre de la méthode des coûts spécifiques La mise en œuvre de la méthode des coûts spécifiques est présentée à travers un exemple chiffré. [...]
[...] Centres de responsabilité et centres de profit Les coûts peuvent être calculés par responsabilité : chef de rayon, chef d'atelier, chef de service. Dans ce cas, les charges directes (achats de marchandises, de matières, main-d'œuvre directe) sont regroupées au niveau des centres d'analyse. Ceux-ci sont alors appelés centres de responsabilité. Il est possible de faire correspondre un produit ou service à un centre de responsabilité. On parle alors de centre de profit. Un centre de profit établit ses comptes d'exploitation et calcule ses résultats. [...]
