Les limites de la méthode du coût variable

Thèmes abordés

Coût variable, charges variables, charges fixes, marge, dotations aux amortissements

Résumé du document

Les charges indirectes selon la méthode des coûts complets sont imputées sur chacune des activités d'exploitation. Cette répartition peut être taxée d'arbitraire et peut nuire à la prise de décision telle que « abandonner ou poursuivre une activité ».
Pour répondre à une telle problématique, une première méthode dite « méthode des coûts variables » repose sur une répartition des charges en charges variables et charges fixes.
Les charges fixes ne seront plus réparties entre les activités d'exploitation, mais déduites globalement de résultats partiels constatés sur chacune des activités d'exploitation « les marges sur coûts variables ».

Extraits

[...] Il est donc impératif de maintenir l'activité A. D. Un prolongement de la méthode des coûts variables, la méthode des coûts spécifiques Mais les charges fixes peuvent ne pas être toutes communes. Certaines charges fixes peuvent être propres à l'activité (par ex : dotation aux amortissements d'un matériel spécifiquement dédié à une activité, location d'un entrepôt propre à cette activité, etc.). Ces charges propres sont dites spécifiques Ces charges étant spécifiques à certains produits, pourquoi ne pas les imputer sur les produits qui les génèrent ? [...]

[...] Les charges fixes ne seront plus réparties entre les activités d'exploitation, mais déduites globalement de résultats partiels constatés sur chacune des activités d'exploitation les marges sur coûts variables L'intérêt de cette méthode est : D'assurer un suivi de gestion des consommations variables, tableau de bord mis à la disposition des responsables de centres de responsabilité ; D'assurer un suivi des marges sur coûts variables ; De décider de l'abandon ou de la poursuite d'une activité ; De prolonger la méthode vers la méthode des coûts spécifiques s'il existe des coûts fixes propres à chacune des activités ; D'effectuer des simulations ; De déterminer un niveau minimal d'activité (seuil de rentabilité) pour lequel le résultat est nul. (Développement du chapitre suivant) II. Idées développées Les coûts partiels : La méthode des coûts complets repose sur une répartition des charges entre charges directes et charges indirectes. Les charges indirectes sont imputées en totalité sur les activités d'exploitation. [...]

[...] La méthode du coût variable ne peut être d'un apport significatif dans les entreprises qu'à la condition que les charges variables soient elles-mêmes d'un montant significatif. Par exemple, cette méthode présente peu d'intérêt pour une entreprise de conseil (absence de charges variables). C. Méthode appropriée pour décider de l'abandon ou de la poursuite d'une activité La méthode est appropriée pour décider de l'abandon ou de la poursuite d'une activité. Énoncé : soit une entreprise ayant obtenu les résultats suivants : Au regard des résultats obtenus par la méthode des coûts complets, il n'est pas possible de prendre la décision de supprimer l'activité A. [...]

[...] L'augmentation des frais fixes doit être de l'ordre de Le coût variable de production doit baisser de le coût variable d'approvisionnement de compte tenu d'achats de matières en plus grand nombre. La méthode du coût complet La méthode du coût variable La méthode du coût direct La méthode du coût spécifique Une société vous sollicite en tant que conseil. Elle désire mettre en œuvre de nouvelles capacités de production. Vous disposez, pour ce faire, de trois propositions d'investissement. Le prix de vente de l'unité produite est de 15 H.T. [...]

[...] Définir la notion de coût spécifique et indiquer son intérêt pour la gestion. Pour constituer un dossier préparatoire à la prochaine réunion du conseil de direction, vous vous proposez de tester un certain nombre d'hypothèses en vue d'améliorer la rentabilité. - Test d'amélioration de la rentabilité globale PLAN D'ACTION 1 : - Améliorer la rentabilité globale de l'activité Chaleureuse : vous vous interrogez sur l'existence d'une amélioration de la rentabilité non exploitée au sein de l'entreprise. Une meilleure organisation permettrait d'accroître de les quantités produites. [...]