Les coûts partiels : le coût direct, le coût variable et le coût spécifique

Résumé du document

Il existe différents types de coûts partiels, on croise alors plusieurs catégories de charges: les charges variables et les charges fixes, les charges directes et les charges indirectes.
Les coûts partiels:
- le coût direct
- le coût variable
- le coût spécifique (ou coût propre)
On travaille sur des marges (prix de vente - coût partiel)

Les charges sont réparties en charges directes et charges indirectes.
Définition du Plan comptable général: (le critère retenu est le "non-ambiguïté" du rattachement à un coût): "un coût direct est constitué par:
- des charges qui lui sont directement affectés (le plus souvent des charges opérationnelles ou variables)
(exemple: dans l'entreprise commerciale: le coût d'achat des marchandises vendues fait partie du coût direct des marchandises vendues)
- des charges qui peuvent être rattachés à ce coût sans ambiguïté , même si elles transitent par les centres d'analyse" (certaines de ces charges sont des charges variables, d'autres sont des charges de structure)

Extraits

[...] exemple de tableau : compte d'exploitation analytique "méthode des coûts directs" C peuvent être des produits, des familles de produits, des centres de responsabilité . Le coût indirect global n'est pas réparti, il est retranché de la marge sur coût direct global. pertinence des coûts directs Le calcul des coûts directs et des marges sur coûts directs est intéressant quand: - dans la structure des coûts, les coûts directs sont importants par rapport aux autres, on obtient alors des coûts pertinents sans avoir à calculer les coûts complets. [...]

[...] La rentabilité des produits est déterminée à partir de la MCV, cette méthode permet de sélectionner le produit le plus rentable qui est celui qui a la plus forte marge Elle permet ainsi d'améliorer la prise de décision notamment en envisageant les conséquences de l'abandon d'un produit ou d'une activité - les salariés opérationnels peuvent être considérés comme responsables de l'évolution des charges variables (c'est rarement le cas pour les charges fixes) - la méthode est bien adaptée à un découpage de l'entreprise en centres de responsabilités, on peut en effet calculer des "contributions" par produit, par atelier, par ligne de produit En cela, elle intéresse le contrôle de gestion, car elle permet travailler sur des prévisions. Le fait de pouvoir estimer le comportement des charges rend possible le calcul des coûts et résultats prévisionnels. Bien évidemment, les prévisions seront fonction de la qualité des estimations faites en matière de comportement des charges En ce sens, elle constitue une méthode efficace de complément à celle des coûts complets. [...]

[...] Les coûts partiels On va calculer des coûts spécifiques puis des marges qui permettront de mesurer la contribution ou l'apport d'un produit (ou d'une activité) à la couverture des charges communes et donc à la rentabilité de l'ensemble. Ce sont les coûts partiels qui n'intégreront qu'une partie bien définie des charges totales. Il existe différents types de coûts partiels, on croise alors plusieurs catégories de charges: les charges variables et les charges fixes, les charges directes et les charges indirectes. Les coûts partiels: - le coût direct - le coût variable - le coût spécifique (ou coût propre) On travaille sur des marges (prix de vente - coût partiel) A. [...]

[...] La détermination des coûts directs et des marges sur coûts directs permet de mesurer l'apport fait par les différents secteurs à la couverture des charges communes. Pour mesurer la performance et la contribution des éléments analysés, on peut calculer les ratios suivants: - le taux de marge sur coût direct : MCD / CA MCD / CA: permet d'apprécier la capacité du produit à dégager une marge sur coût direct par rapport au CA - le taux de contribution du produit: MCD / Charges indirectes communes MCD / CI: permet d'apprécier la contribution du produit à la couverture des charges indirectes communes avantages: - l'analyse permet de simplifier le calcul des coûts dans la mesure où il ne demande pas une répartition des charges indirectes (d'ailleurs souvent arbitraire) - elle favorise la décentralisation en facilitant le contrôle des responsables en permettant d'associer à une responsabilité des éléments directs - elle permet de mettre en évidence les produits les plus rentables en mesurant leur contribution - elle permet d'étudier les modifications des gammes de produits inconvénients: - les coûts indirects doivent représenter une masse importante par rapport aux coûts indirects sinon le coût n'est pas pertinent - on ne peut pas déterminer de résultat analytique et donc fixer un prix de vente sur la base des coûts. [...]

[...] Appréciation des méthodes des coûts partiels les apports: - ces méthodes éliminent le problème de la répartition souvent arbitraire des charges indirectes aux coûts des produits ou des activités - les analyses en terme de coûts partiels sont utiles à des politiques de gestion spécifiques souvent à court terme - les coûts partiels (coût variable, coût direct) permettent le contrôle de la gestion des responsables des centres d'analyse par la prise en compte des seules charges sur lesquelles ils disposent d'un réel pouvoir (les charges variables) quelques critiques : - on ne fait pas apparaître la rentabilité nette par produit ou par activité - il n'y a pas de repères autres que le coût partiel et le prix du marché, le risque d'accepter un prix trop bas peut donc exister Pour que cette méthode soit efficace, il faut se fixer des objectifs de marges à réaliser. Bibliographie indicative : Comptabilité de gestion : analyse et maîtrise des coûts Par Thierry Jacquot,Richard Milkoff Comptabilité analytique: principes, coûts réels constatés, coûts préétablis . [...]