Intérêt et limites des coûts complets

Résumé du document

Les coûts complets permettent de mettre en évidence des résultats par produits et permettent une analyse plus détaillée des charges. On perçoit alors les activités rentables ou déficitaires. Mais la connaissance du coût complet, si elle est nécessaire, n'est pas suffisante pour prendre des décisions de gestion. D'autres impératifs, notamment stratégiques ou commerciaux, sont à prendre en compte (...)

Extraits

[...] Est-il pertinent de répartir 90% des coûts en fonction des 10% restants? L'inverse était logique au début du ne siècle, lors de l'invention de la comptabilité de gestion. Le résultat ne sera pas le même si on choisit de répartir les charges indirectes en fonction des heures d'utilisation de la machine- outil ou du poids des matières traitées. IV. Un outil adaptable et évolutif La comptabilité de gestion d'une organisation est adaptée à ses spécificités et peut évoluer. Cette évolution est rendue nécessaire par les modifications apportées dans l'organisation des entreprises. [...]

[...] Exemple : Un fabricant qui supprimerait son service après-vente, sous prétexte que la comptabilité de gestion fait apparaître qu'il n'est pas rentable, prendrait une décision qui serait sans doute préjudiciable à l'entreprise. En effet, les clients hésiteront à acheter dans une entreprise qui n'a pas de service après-vente. II. Un outil coûteux La mise en place d'un système de calcul des coûts complets est longue et lourde. Elle néces- site un personnel qualifié et du matériel informatique adéquat. Peu d'entreprises peuvent se permettre ce type de dépenses non obligatoires. III Un outil subjectif et relatif Dans les entreprises actuelles, de nombreuses charges sont indirectes. [...]