Le prix des cessions internes

Résumé du document

Cours de comptabilité portant sur les prix de cessions internes. Le contrôle de gestion se doit de planifier, suivre, motiver et mesurer les performances de l'entreprise. La nécessité de planifier l'activité d'entreprises de taille de plus en plus grandes sur des marchés complexes.

Extraits

[...] CSA2, Contrôle de gestion Note sur les prix de cession internes Introduction : Le contrôle de gestion se doit de planifier, suivre, motiver et mesurer les performances de l'entreprise. La nécessité de planifier l'activité d'entreprises de taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, + Les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats + La prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions générales à mettre en place des structures plus décentralisées en instaurant un découpage en unités plus petites appelées centres de responsabilités. [...]

[...] Les méthodes de fixation des prix de cession internes : Il n'existe pas de solution miracle et il n'y a pas non plus de solution unique. Selon les cas, la direction intervient plus ou moins : - soit en imposant une solution à l'aide de prix qu'elle dicte seule ; - soit en se contentant d'imposer une règle du jeu et en laissant aux responsables le soin de négocier entre eux une solution satisfaisante. Les méthodes fondées sur les coûts : Le coût complet standard :le choix d'un prix de cession interne égal ou proche des coûts complets constatés a pour avantage de faire supporter aux centres clients le véritable coût des éléments qu'ils reçoivent. [...]

[...] Dans le cadre d'une gestion prévisionnelle, le contrôle se fera par l'analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations. les centres de coûts discrétionnaires : Pour les services fonctionnels dont la mission est d'aider une activité opérationnelle, on crée un centre de coût avec un budget fixé pour gérer au mieux l'opération. A la différence des centres de coûts, cette solution est utilisée quand il n'est pas possible de rattacher le service directement à un produit. Le contrôle du centre se fait alors sur la capacité à respecter une dotation budgétaire. [...]

[...] les centres de profits : Le service doit dégager la marge maximale en améliorant les recettes des produits et en minimisant les coûts de ces produits ; Les critères de performance et de gestion sont nombreux puisque tous les domaines influencent plus ou moins directement le profit : - résultats nets, soldes intermédiaires - taux de marge, profit / chiffre d'affaires - ratio de rentabilité du capital investi - ratio de rendement des actifs : bénéfice / actif les centres d'investissement : Le service concerné doit dégager la meilleure rentabilité possible des capitaux investis tout en réalisant un profit. Les moyens d'actions portent sur le capital et les investissements choisis. Correspondant à des décisions stratégiques, les centres d'investissement se situent généralement au plus haut niveau hiérarchique. [...]

[...] Les cessions (en quantité) supérieures à celles budgétées sont alors valorisées uniquement au coût variable. Les méthodes fondées sur les prix : Il faut bien entendu qu'un marché existe pour la prestation considérée. Si c'est le cas, cette solution est celle qui introduit le plus la compétitivité au sein de l'entreprise, surtout si on pousse la logique jusqu'au bout, à savoir que les centres ont le droit de vendre leur production ou d'acheter leurs fournitures à l'extérieur. Cette pratique permet d'inciter les centres de profit concernés à une attitude d'entrepreneur en permettant des choix économiques réalistes. [...]