Les coûts partiels en comptabilité de gestion

Résumé du document

La méthode du coût direct

Cette méthode mesure la capacité de chaque produit à couvrir les charges indirectes des structures de l'entreprise. Celle-ci (les charges indirectes) est analysée globalement au lieu d'être répartie comme dans la méthode des coûts variables.

On va utiliser cette méthode chaque fois qu'il y a une prédominance des charges directes fixes, c'est le cas des activités à forte main d'oeuvre.

Elle est basée sur la distinction entre les charges directes et les charges indirectes. Elle est plus proche de la méthode des coûts complets.

Une idée est d'affecter à chacun des produits, les coûts directs comme on a calculé dans la méthode précédente. Et, on va apprécier la performance des produits en calculant leur contribution à l'absorption des frais indirectes et de dégager des bénéfices (...)

Extraits

[...] Dans le calcul du prix n'est pas pris en compte le poids des frais. Avantages : - La simplicité, car par hypothèse elle ne ventile que les coûts directs, elle est donc limitée au calcul des coûts - C'est une méthode qui permet d'adopter une politique de tarification plus souple et doc d'optimiser le résultat de l'entreprise en faisant moins d'erreurs Si on fixe le prix de vente en fonction des coûts complets, on risque de conduire à une politique de prix rigides : prix trop élevés, (baisse du CA) ou prix trop bas, dans les 2 cas on n'optimise pas la capacité contributive des marchés. [...]

[...] A long terme [...]

[...] Coûts partiels I. La méthode du coût variable Cv (direct costing) Exercice 1 Une entreprise vend le produit W.308 dont le coût variable est de Le montant des charges fixes de structure est e 20 par mois. Le prix de vente est de pour le produit W.308. QUESTION : Combien l'entreprise devra-t-elle vendre de produits dans le mois pour couvrir ses coûts ? Solution : Pv = 175 CV(50) = m/cv = 50 = 125 = m/cv CF = 20 Volume minimum = 20 000/125 = 160 unités, c'est le seuil de rentabilité ou le point mort ! [...]

[...] Avantages et inconvénients de la méthode des coûts variables Avantages : - simplicité, beaucoup utilisé dans les entreprises, facile à mettre en œuvre - méthode bien adaptée Inconvénients : - relativité du caractère des charges fixes ou charges variables qui est un peu trop simpliste - le caractère unique de l'activité lorsque les produits représentent une proportion de chiffre d'affaires stables dans le temps : on ne peut utiliser le point mort - cette méthode ne retient qu'un seul facteur de causalité des coûts qui est le volume d'activité (ex : nombre de références que contient un produit) - le modèle ne marche que s'il y'a un seul produit La méthode du coût variable basé sur la distinction entre coûts fixes et charges variables, elle mesure la capacité de chaque produit à couvrir les charges de structures grâce aux calculs d'une marge sur coût variable (m/cv). ( Entreprises de type distribution ( Entreprises de type négoce. Celle-ci est la plus risquée si elle n'atteint pas le seuil de rentabilité. C'est aussi la plus rentable car elle atteint son seuil de rentabilité plus rapidement, les bénéfices sont très élevés tout autant que le risque. On peut apprécier le niveau de risque par rapport au point mort. Activité Seuil de rentabilité C'est le ratio de position par rapport au point mort. [...]

[...] Celle-ci (les charges indirectes) est analysée globalement au lieu d'être répartie comme dans la méthode des coûts variables. On va utiliser cette méthode chaque fois qu'il y'a une prédominance des charges directes fixes, c'est le cas des activités à forte main d'œuvre. Elle est basée sur la distinction entre les charges directes et les charges indirectes. Elle est plus proche de la méthode des coûts complets. Une idée est d'affecter à chacun des produits, les coûts directs comme on a calculé dans la méthode précédente. [...]