Le contrôle interne

Résumé du document

Cours sur le contrôle interne. Ce document a pour but, d'un coté, d'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l'information, et de l'autre côté, l'application des instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l'entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci.

Extraits

[...] Parmi les principes avancés par cet auteur, pour vérifier si tout est conforme au programme, aux ordres et aux principes ; pour être efficace, le contrôle doit être rapide et suivi de sanctions, ne doit donc pas introduire une dualité de direction et doit donc être défini le plus rigoureusement possible à l'avance. B )FREDERIC WISLOW Taylor Pour cet auteur l'organisation scientifique du travail est la seule à lever les obstacles de la gérance. Ce qui signifie pour lui observation et mesure systématique. De ce fait il a insisté, sur la spécialisation maximale et l'applique aussi au management. Il considère que le travail d'un contremaître comprend un grand nombre de fonctions différentes et que son travail pour qu'il soit bien fait, doit être divisé entre plusieurs spécialistes. [...]

[...] Cette fonction trouve cependant son origine dans les organisations publiques. Contrôler c'est verifier que les régles édictées sont respectées et les ordres données appliqués. Le contrôle ne peut donc s'exercer qu'à partir d'une information concernabnt le resultat d'une action, information appelée ionformation de retour. Tout système de contrôle necessite la mise en place d'un système d'information. L'evolution des comportements et des besoins des entreprises, après la seconde guerre mondiale a donné une dimension supplementaire au contrôle : celle de conseil et de suivi de performences. [...]

[...] Dans la même optique, ils ont établi une nouvelle théorie du management assise sur la nature des interactions entre responsables et subordonnés. Ils croient au système participatif par groupe, qui fera disparaître progressivement dans l'avenir les autres systèmes de management. Nous pouvons dire que les auteurs de cette école ils ont privilégié les travaux d'équipe ce qui donne la possibilité aux membres de travailler en symbiose et de donner le meilleur d'eux mêmes, de même ils ont préconiser le contrôle mutuelle et intergroupe allégeant, ainsi, le travail de la direction et du sommet hiérarchique et rendant le travail des équipes plus vivable. [...]

[...] L'établissement d'un diagramme de circulation suppose l'emploi d'une table de symboles, il existe plusieurs tables mais le choix de l'une d'entre elles n'est pas fondamental. Il faut seulement que le graphisme soit le plus simple possible et qu'à l'intérieur d'un groupe de travail les symboles utilisés soient toujours les mêmes -Les tests de conformité: L'auditeur doit à présent s'assurer que la procédure qu'il a appréhendée est bien celle en vigueur dans l'entreprise, les tests de conformité, appelés également tests sur cycles complets ou tests structurels, ont pour objet de vérifier que la description de la procédure du début jusqu'à la fin ou du "berceau jusqu'au tombeau" pour employer une expression imagée. [...]

[...] Cette méthode utilise la notion de "point de contrôle" appelé également "point clé"; il s'agit de véritables verrous du système aptes à donner ou non une garantie concernant un aspect du contrôle interne. L'analyse de chaque point de contrôle se trouve à la base de l'opinion portée par l'auditeur sur les procédures. (Recensement des objectifs : Le recensement de ceux ci constitue le premier stade de l'évaluation préliminaire. L'auditeur doit à cet effet définir les points de contrôle pour chaque procédure étudiée . [...]