Contrôle et mesure de la performance

Thèmes abordés

Contrôle de la performance, mesure de la performance, contrôle de gestion, entreprise, comptabilité analytique, comptabilité de gestion

Résumé du document

Le contrôle de gestion est trop souvent négligé par les PME, or c'est un poste transversal.
Définition : Le contrôle de gestion c'est l'ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maitriser leur gestion pour atteindre leurs objectifs.
Mode de gestion aujourd'hui de plus en plus stressante.
Il est beaucoup plus facile de contrôler l'industrie que de contrôler les services.
L'objectif c'est la performance : dans une entreprise privée, c'est la rentabilité et la longévité
Dans le public : le contrôle de gestion a aussi une très grosse valeur.

Extraits

[...] Il est responsable du bon fonctionnement de ce système. Il fait en sorte que ce système soit convenablement utilisé par tous les responsables de la société, dans le but d'accroître la rentabilité des capitaux investis. Il formule avis et recommandations Dans une entreprise le contrôle de gestion doit être hors hiérarchie, une position staff dans l'organigramme ; il doit assurer le reporting de tout ce qui concerne les budgets et les tableaux de bord Deux objectifs Contrôle de gestion en tant qu'outil de pilotage d'une organisation du fait de la mise en place préalable d'une structure décentralisée et de la mise en œuvre d'une responsabilité contractuelle (négociée ou non) au niveau des centres d'activités décentralisées) En créant dans les entreprises des entités de plus petites tailles identification d'un et un seul responsable auquel on fixe des objectifs négocié ou non Pq un seul responsable ? [...]

[...] On va commencer par travailler sur la méthode des coûts partiels Comptabilité de gestion calcul de coûts partiels et de marge 1. La méthode du direct costing Il s'agit de la méthode des coûts variables Slide 27 à 41 résumé de ce qu'on a fait l'an dernier Charges opérationnelles : elles sont proches des coûts variables CV = CVu * Q Charges de structures : elles sont proches de charges fixes CF = constante Les charges opérationnelles sont proportionnelles à l'activité Charges de structure : elles sont liées à l'existence de l'outil de travail et non à son utilisation. [...]

[...] Aud 22.102 Contrôle et mesure de la performance Evaluation écrite le jeudi ou le vendredi 4 / 5 novembre 2h évaluation écrite Introduction contrôle de gestion : objectifs et méthode 1. Présentation du concept du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est trop souvent négligé par les PME, or c'est un poste transversal. Définition : Le contrôle de gestion c'est l'ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maitriser leur gestion pour atteindre leurs objectifs. [...]

[...] Pour disposer d'une base de décision Expliquer les résultats par fonctions, par produits, par services, par secteurs d'activité . Pour définir des priorités Evaluer certains postes du bilan (stocks, production immobilisée) Pour disposer d'une valeur sincère OBJECTIFS MANAGERIAUX Comptabilité de gestion en tant qu'outil de pilotage d 'une organisation du fait de: - la mise en place préalable d'une structure décentralisée -La mise en œuvre d'une responsabilité contractuelle au niveau des centres d 'activité décentralisés 2-Comptabilité de gestion en tant qu'outil de mesure des performances réalisées: -Rentabilité et compétitivité par la mesure des résultats et des coûts (dimension traditionnelle) -Compétitivité par la qualité -Productivité Quelques définitions Prix : expression monétaire de la valeur d'une transaction marchande (amont ou aval) . [...]

[...] Si activité normale fixée trop haute le coût moyen apparait plutôt faible =>prix moyen est fixé trop faible Si activité normal fixée trop faible coût fixe moyen plutôt élevé prix de vente plutôt élevé risque d'être exclu du marché Exemple : Diff = CT Dc- ct IR Colonne 2 : ( 360 / 300) = - gain de suractivité Colonne 3 Cf ( 1 - AR/AN) = 270/300) = mali de sous activité 3. Le coût marginal 1-principes Définition : coût marginal : coût de l'unité supplémentaire ( coût d'expansion) ou coût de l'unité supprimée (coût de récession) L'unité peut être le produit, le lot de produits, le service . [...]